风起云涌
风起云涌

十年树木,百年树人……

從華潤說起

從建立之初,華潤就肩負著從事海外貿易與堅持統戰工作的雙重使命,長期內,因承擔我國近1/3的對外貿易職能具有雙重身份:“外企中的國企,國企中的外企”;這讓它在新世紀的併購擴張中佔據身份與資本優勢。

在中共的各種出版刊物中,對於以黨領政是習以為常,甚至是以黨領商,以黨領黨(八個民主黨派)。這種觀念,以及各類在民國就誕生的紅企。不僅有著商業經濟上的目的,也有著諜戰和軍政的企圖。

中共特科在上海的情報組織,在四一二後為了掩人耳目,中共早期領導人博古(秦邦憲)把弟弟秦邦禮介紹給了中央特科負責人陳雲。 23歲的秦邦禮化名楊廉安,陳雲交給楊廉安兩根金條,讓他在上海開了一家米店,一方面在國統區進行各種破壞。 1938年,中共香港八路軍辦事處設立,主要在華僑和港澳同胞中募集物資,宣傳是為了抗日,具體經費用在哪裡,我也不清楚。辦事處派楊廉安負責組建華潤前身“聯和行”,從事倉儲和運輸業務。這家中共領導精心佈局的“秘密機構”建立在香港皇后大道上,最初員工只有3名。

當時處於國共合作時期,負責募捐活動的主要負責人為宋慶齡。日本的屠戮引起海內外華僑的強烈不滿,他們慷慨解囊,中國人民空前團結。很多募捐活動也因宋慶齡的出面聲勢浩大。世界各地的捐款由聯和行兌換成國幣,楊廉安“喬裝打扮”成闊商或者小商販送往延安。 1946年國共合作破裂後,楊廉安從香港飛往上海,接受周恩來安排的新任務:1.打通海上運輸,發展國際貿易,交流國內外物資;2.完成財政任務;3.培養對外貿易乾部。中共在香港建立了以楊廉安為核心的商貿系統,以潘漢年負責的情報系統和他人負責的地下黨系統。聯和行部分承擔著另外兩個系統的經費。潘漢年經常出入香港,聯和行的會計每次與他“接頭”時,都給他一萬港幣。因為得益於打通了東北與香港之間的貿易通道,1947年的聯和行迅速發展。陳雲當時主持東北局財經工作,最早提出這一設想,從東北出口糧食,從香港進口工業設備和原材料。香港與東北局之間的遠航貿易標誌著共產黨領導的外貿進出口工作,從以採購為主,轉變為銷售和採購併重。因為業務重組、擴大,1948年,聯和行取中華之“華”,潤之之“潤”,更名為“華潤”,寓意“中華大地,雨露滋潤”。 (來自中共刊物)

48年成立的華潤,在諜戰方面可以說是技高一籌,把上千名民主人士和文化名人秘密送往大陸,為新中國第一屆政治協商會議的召開做出了貢獻。上述名單中有:李濟深、郭沫若、周海嬰、茅盾、馬寅初等人。而日後這些人或多或少晚景淒涼。除去李死於59年外,郭的為人是有目共睹的爛,兒子死於文革。周海嬰在改開後不斷打官司徵求魯迅文集稿費,茅盾文革被整,馬文革被整……在西方決定“禁運”時,華潤制定了把外匯全部花掉的目標,分別派出多個採購小組,幾乎買光了香港市場上可用的所有商品,以及東南亞的輪胎、橡膠。為了確保“搶運”安全,華潤組建了興隆行等眾多小公司,負責把物資運往澳門的南光公司,再由南光公司運往內地。這跟今天的情況何其相似。

共產黨文檔輕飄飄地說起這段歷史,完全沒想到會不會影響香港的物價,香港的穩定。也不管是不是符合道義。 1950年,台灣軍艦封鎖台灣海峽,華潤負責將一批貨物運往台灣,安全起見,船長和船員都做了更換。卸貨完畢準備回航時,神杖輪還是出事了。台灣港口司令部上船檢查,發現一張廣大華行(新併入華潤的公司)的名片以及印有“運輸公司(接受華潤領導)”字樣的日曆紙,暴露。可見當年台灣島內共諜活動猖獗。外貿部創建時,政務院本想調任楊廉安擔任副部長,據傳由於受“神杖輪”事件影響,更改為綜合計劃局局長。文革期間,造反派以“特嫌”罪名將楊廉安隔離審查,那時很多人不堪動亂之苦自殺了,他特意叮囑在醫院裡找到他的女兒,“記住,我不會自殺”,不久,楊廉安還是去世了,死因成迷,不排除殺人滅口。華潤的大發展開始於2000年。這一年,外經貿部副部長陳新華調任華潤擔任董事長,他的另一重身份是陳雲的女婿。陳新華擔任董事長的8年間,兩次提出“再造華潤”的目標。一方面調整業務架構,“兩翼齊飛,一手抓資本運作、一手抓併購整合”,帶領華潤從貿易公司向實業轉型;另一方面,則是將業務重心從香港轉移到大陸。身為央企,沒有行業進入壁壘;地方政府引入華潤的投資,又屬於外資,有利於政績。

沾著雙軌制的光,裙帶關係,間諜企業。這就是很多華潤這樣的企業是事實邏輯。比如作家馮唐,真名宋林。 85年的宋林只有22歲,卻在香港這個資本主義的國度給社會主義的大陸辦事,子弟兵宋林是如何去的香港?或許,可以在賴昌星口述中找到相關。一路開綠燈,一路偽造文件。香港早已被滲透得千瘡百孔。

寧高寧是個人才,但他的”國企經常被人欺負,屬於弱勢群體“,真是大跌眼鏡。我不知道如寧總這樣的高層,平時是不是只跟共產黨中央打交道。

這种红色企業,目的是極其明顯的。是為了實現他們所謂的共產主義。但現實卻是,不斷製造危害,不斷搞間諜滲透。完全是權貴子弟的安樂鄉。可怕的是,如今的華為,中興等幾乎是翻模的華潤。而一批批民企,也在高薪聘請黨建人才,如網易,知乎,阿里等等。這種模式被運用在民企,被施展在民企。背後帶給我們的恐懼,是無法言表的……


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