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IMO 人物志@fj 看清这个世界的底牌，《底层逻辑》说书分享会

2023 年 9 月 2 日

⋯⋯初入职场，像是惊慌受怕的松鼠，在冬天会为了一顿饭忧愁。可是随着不断的成长，时间和经历会把我们雕刻成自己想要的模样，我们终究会成为从容不迫的巨人。

本次Matters【创作者经济IMO 】频道邀请的嘉宾是「假日读书会」版主fj，今天她要展现的是说书人（这是他其中一个身份）的形象，为大家介绍《底层逻辑》这本书。

是次活动的主持人是@雨果． Hugo ，而@阅读笔耕担当场记，让我们以文字纪录来重温一下现场。

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■ 开场自我介绍

呼应主持人介绍完毕，fj 用了以下这些标签来定义自己，分别是：

#假日读书会LINE 社群
#说书人（超过两年的经验）
#最鸡婆的安全导师（职场安全、卫生管理）
#不能说的秘密项目

■ 关于《底层逻辑》这本书

fj 说道：「因为《底层逻辑》不是一本翻译书籍，我们可以直接读到作者刘润『本人的意思』，直面他的思想与之交流。」

劉潤，中國著名商業顧問，潤米諮詢創始人，《5分鐘商學院》主理人，微信公眾號「劉潤」主理人，前微軟（中國）有限公司戰略合作總監，曾任和現任騰訊、百度、海爾、恒基、中遠國際、五源資本、康寶萊、尚景家居等多家知名企業的戰略顧問。

底层逻辑是什么呢？

事物运作的根本道理。
事物间的共同点。
不同中的相同，变化背后的不变。

这本书从一个「由内而外、由自己推想到别人」的走势，分为五个part 依序探讨是非对错、思考问题、个体进化、理解他人、社会协作的底层逻辑。

■ 讨论1：一个人心中应该要有三种「对错观」

有一个悍匪绑架首富的儿子，交涉赎回事宜时，首富却对悍匪说「这都是我的错」⋯⋯哪泥？

坏人Ａ诱骗好人Ｂ进入Ｃ的没有锁门的工地，结果B 失足摔死了，谁的错？

原来，看待一件事情时，往往有三种切入点：

法学家视点：罪证确凿的人错。
经济学家视点：社会成本低的人错。
商人视点：损失大的人错。

阅读笔耕🙋 IMO

感觉每个人心中都有这三股力量在拉扯，在某些case 的时候多数人看法趋向一致，但某些case 就不是这样子了，不妨以此是非对错关，套用在「老高抄袭争议」事件分析下。

■ 讨论2：人性、道德、法律

母亲弑子：比较倾向是说她没「人性」，这侵害了自身的生存与繁衍。
有人插队：这是不「道德」的行为。

因口角冲突杀人：违反「法律」。

@旅读从心🙋 IMO

道德属于社会规范，没有强制约束力⋯⋯群友提到的「善良管理人」是指有专业知识，收取对价后执行职务，所以对于民法上的过失责任而言，要负的责任（注意义务）会比较重。

阅读笔耕🙋 IMO

道德的「秀下限」就是直面法律，有事情尽管不触法（还在这条底线之上），但难免社会观感不佳，例如坚持要行使「报酬请求权」作为归还失物的酬劳，是你的话会怎么做呢？

■ 讨论3：事实、观点、立场、信仰

井水20 度Ｃ，这是一种「事实」，独立于人，客观的存在。
同样的温度的井水，夏天喝觉得沁凉，冬天喝觉得温暖，这是一种「观点」，加入了人的判断。
换了位置就换了脑袋——所谓「立场」正是一种被位置和利益影响的观点。
而「信仰」是内部完全自洽（自圆其说）的逻辑体系，不要挑战别人的信仰。

阅读笔耕🙋 IMO

我们要小心错把「观点」当「事实」。

另外是谨记「观点无对错，事实有真伪」，当我们与别人的争论一触时发时，赶快退一步冷却，先静下心把「观点」给抽离出来，并了解「观点」并没有所谓的唯一解（真理），就能避免许多不必要（为何要浪费时间去争论没有对错的事情）的冲突。

■ 讨论4：注射式洗脑：为什么＋ＯＯ

留意「为什么＋ＯＯ」是一支危险的「注射器」，它会强行把你的注意力吸引到为这个ＯＯ找到原因上，而疏忽去思索ＯＯ到底是不是合理的。以下是一些例子：

为什么爱因斯坦晚年信仰上帝？
为什么吃韭菜可以预防癌症？

请大家特别小心「为什么＋谣言」的句型。

阅读笔耕🙋 IMO

山道猴子：为什么整个世界都针对我？当中的「整个世界都针对我」变成了一种自我催眠、自我暗示，却不质疑这件事情的合理性。

■ 讨论5：四句话建立基本逻辑素养

证有不证无
证有靠举例：证「无」没有办法靠举例，我们没有办法说「因为没看过紫色乌鸦」，就说紫色乌鸦不存在。
以偏不概全：我们没有办法单就#MeToo 案例的偏，就说「全台湾男人都是渣男」的全。
概全靠推理：得出一般性结论，只能靠证明，靠推理。

阅读笔耕🙋 IMO

情绪化（或说话不经大脑）往往使人陷入了「以偏概全」一竿子打翻一船人，叫人不敢恭维，稍微用一点理性冷静下来分析想想，就会发现这种逻辑漏洞！

■ 社群QA：有什么事情过去原本是怎么想的，看过书后就改变了观点？ by HH

fj 的职业是与工安有关，以前都喜欢搬出「法律、法条」也就是法学家的态度，去强硬要求他人要怎么做，可是看完这本书以后，采用了其他方式去沟通看看。

例如，有一阵子fj 开了很多工厂的缺失单，也有集中在一天开了很多张的情况（每张限期7 天内要改善），后来反思自己这样做好像少了一些人性和同理（硬要把单子开好开满的话，对方期限内铁定来不及因应）。

于是fj 换了一种作法，采用「提前预告、示警」而不是立刻开单的沟通方式，予以对方足够的缓冲时间，给他们一个「我做得到」的动力去执行调整动作。

雨果・Hugo 🙋 IMO

有一种礼尚往来的感觉。

■ 金句良言

最后，fj 引用了书里「松鼠过河需要策略，巨人过河踏水而行⋯⋯」这段话与大家共勉：

松鼠过河需要策略，巨人过河踏水而过。
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当我们还是一只小松鼠的时候，面对著名为「未来与无知」的汹涌湍流，都会心生胆怯，不知所措。松鼠通常会先跳到一块石头上，接着左顾右盼，张望着下一块落脚的石头在哪里，在害怕和纠结中艰难过河。
⠀
而巨人过河，不用看河流的深浅，不用理会石头的分布，从容潇洒，踏水而过。
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每一个初入职场的年轻人，一开始都像是惊慌受怕的松鼠，在冬天会为了一顿饭忧愁。可是随着不断的成长，时间和经历会把我们雕刻成自己想要的模样，我们终究会成为从容不迫的巨人。
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因为，我们是自己的CEO。