台湾广告业的新创路(1)：开始做自己的嫁衣

在国外，广告业的服务范畴早就脱离纯广告，走向以设计新服务/ 产品的思维，帮品牌达到沟通目的。这种「脱广告」的表现手法，有时甚至会创造沟通以外的惊喜，为品牌带来莫大助益。能做到这种服务的公司不一定把自己定位成「广告业」，有些会定位在创意解决方案的提供者，我在前任广告公司时，每每对客户做简报，也很喜欢这样介绍当时任职的公司，觉得公司多了些高度和未来性。

不过说归说，在台湾，这条路真的很难走。我们都是在起跑线上死过的那一群。

或许台湾市场小，特意做这种创新操作，未必能获得足够回报，稍加计算就会令人却步。而正因台湾市场小，就算是国际品牌，分配预算也小，根本做不起产品。在ROAS 当道的年代，最后客户拍板的投资大多花落成效型广告。

来自甲方的限制并没有让乙方的工作变得更加顺利，反而日益艰难。预算持续下修，唯有对品质和成效的期待不变，而且还时不时希望能看到点「新东西」。乙方利润本就不高，这种风气兴起后，对许多财力不雄厚的公司造成冲击，甚或导致关门。

然而此等焦虑也不只影响独立公司，只能说他们首当其冲。拥有富爸爸的大公司们也会紧张。当获利变薄工作量没变薄，如何支撑得起大规模的团队？

于是这几年，许多公司开始寻找新的出路。不论做媒体，做内容，做AdTech，他们希冀着用「社内创业」的方式，找一条新的获利之路。

我曾看过、或置身在这种「社内创业」的环境里很多次，遗憾的是，9成5都会失败，0.5则缩小成比当初预想的规模更小，但还可以勉强活着，算是最好的结局。但是为什么呢？通常会被调度做「社内创业」的，都是老手中的老手。难道「新创」就真的是「年轻人」才玩得起的玩意？

本篇系列文，我会把过去从旁观察、或亲身经历中发现过的错误，条列出来，并说明如果重来一次，我会怎么调整。

当然，即便是基于错误经验上的学习，感觉好像比较靠谱，然而市场变动太快，也未必就能够成为致胜秘笈。成功除了建立在前车之鉴上，更建立在如何将知识内化后优化成适合自己团队的版本。创新如果没有来自全团队的自觉与支持，那么这条路将会更加难走。我也期待看到这篇文章的你，可以分享更多失败心得和故事给我，让我们一起扩展知识圈。

接下来的文章我会谈几个主题：

1.社内创业时的常见误区：取舍困难的idea 与MVP
2.可能会压垮你的行销和营运问题
3.要借力使力，而不是狂练臂力

敬请期待。