一旦甲乙方進到零和賽局，情感上開始對抗之後，兩敗俱傷就是必然的結局了。既然是這樣，合約的撰寫及執行不妨看作是合作誠意的具象表態。

新冠病毒的出現，已經對許多公司和行業造成了嚴重的打擊，在這樣的情況下，我認為有很多人正在考慮換工作，或是準備採取行動，原因是他們現在的公司或是工作正面臨著危機。即使你最近沒有考慮過換工作，但身處在一個未來極端不確定的時代，每個人都必須考慮到自己的“市場價值”。

自從成為商業管理顧問後，許多人會問我 “你為什麼要成為商業管理顧問？你如何成為一名管理顧問？” 大多數想成為商業管理顧問的人，應該都知道成為商業管理顧問的道路是很艱難，但其實也有成功的捷徑。我不知道我所說的是否是正確的答案，也不知道這對你是否有用，但我會試著就我自己的經驗來總結一...

商業顧問提供管理諮詢，以幫助組織提高績效和效率。這些專業人士分析業務並創建解決方案，同時幫助公司實現目標。據說商業顧問擁有比其它職業高達3倍速度的商業技能，那到底是什麼樣的技能呢？其次，如果你想要培育自己擁有商業顧問基礎技能的話，那麼第一步又該如何踏出呢？

需要先讓客人產生信任、接著下單，漸漸成為熟客後，才會討論回購，時間軸拉長著看，是個「先交往再交易」，不貪心、不猴急的正向循環。

系統開發的討論有他的迷人之處：一方面是工程及自然科學，背靠邏輯嚴謹性，另一方面又揉和了一些比較軟性的（甚至涉及到社會科學）開放議題。常常討論到後來不知道是在「盍各言爾志」還是真的有聚焦收斂。

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由於產業的不同，自然隔行如隔山。解釋起來費了好大一番功夫。會議推進緩慢，為了讓業外懂得一切訣竅，又沒有業內的背景，於是說明起來就要從非常基礎的枝微末節開始解釋起。等到所有背景常識都被解釋清楚後，才能進階的說明為什麼當初這樣規劃，以及為何用專家自己所謂的常理是無法被推行的。

基本上就是大前研一的顧問方法論，舉了滿多例子的也滿詳細敘述的，但是基本原則都很簡單，最重要就是抓住核心後實踐吧。

不知道是不是同為「學生」的同理心使然，或不服輸態度的驅使，被灌入某種動力，覺得要做點什麼。

你說是命運，其實卻是性格決定一切。學會心理學，就如改變命運一樣。

最近幾年好像動嘴（？）比動手多了一點。