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知秋

感同身受本來就很難

一直處心積慮、用盡心思往上爬的人事室主任,此刻,應該更加明白為貫徹老闆的精簡目標,她和公司帶給多少員工極大壓力吧!

人才方略

儲備幹部輪調發展機制設計五步驟

目前國內有很多家公司都在推動儲備幹部計畫(儲備幹部通常稱為MA或MT),我過去在某全球知名國際物流集團公司擔任訓練發展主管時,就開始策劃台灣地區儲備幹部(MT)培訓計畫,共設計四大培訓模組(業務見習與專案參與模組、國外參訪與海外培訓模組、工作輪調歷練模組、管理才能培訓模組),共培...

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  • 壓力
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    感同身受
    77
    抒壓
    55
    MT
    33
    個人發展計畫
    23
  • 潛質評鑑
    12
    人力精簡
    12
    MA
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    儲備幹部
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    輪調發展
    11
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