一頁書兩個世界，傲笑紅塵任我行，恨世生意亂情迷，亂世狂刀素還真。

為了解決這個問題，他們必須聘用和培訓合適的員工，但這是一項昂貴的投資。另一個選擇是擴展和利用戰略商業夥伴。但良好的合作關係也會讓你的企業獲得新產品，新市場，障礙，提高客戶忠誠度。建立成功的伙伴關係的關鍵是確保它們建立在信任，承諾，合作和溝通的基礎上。

之前提到的卑鄙的竞争者。现在过了一个多月，我的stage1已经完成。接着下来会启动stage2。Stage1 比预期中目标完成还要好。原本打算线上线下一起进行的。但是因为封城关系，商场的生意大受影响，所以线下计划的延迟至上个星期才开启。至于线上的，我每天早上都害怕打开手机，因为订单一直进来。

我沉默了几天，最后还是决定把这件事情写出来。我和先生经营一家贸易公司，不大，我们尽量控制不让它变大。有读过《一人公司》的，就明白“小公司”不是指体积的小或是生意额的小，而是“规模”上的小。我们也尽量做事低调，不招摇。所以在同行里，知道我们的人不多。

物をつくるまえに人をつくる(在創造物品之前，先創造人)　——　松下幸之助 松下先生是日本的經營之神，松下電器的始創人。他曾說過一句名言就是「如果別人問松下電器是創造甚麼的，就回答是創造人吧！想要事業成功，必先好好培育『人材』。(大概翻譯)」 不過因為現在一人創業也是很盛行的，所以我想，那個「人材」就變成自己了吧！

網路圖借用這幾天連假, 與好友一同去東部玩, 車上時間產出了許多有趣對話 我有位朋友A是在美國讀碩士並且工作非常優秀的計算機科學家, 雖然他才剛開始從事這方面工作兩年左右, 也許不是很專業, 但也算是有一些觀點的總結, 這位數據科學家在一間負責廣告優化的數據公司上班, 主要工作內...