在一個供過於求的環境，需求端知道自己重要，所以會很難伺候。團隊會有逃避的動力去做供給端，容易假裝不好搞定的那一端不重要。

有一個痛苦是當一個東西已經實現的時候，大家會覺得這個東西自然，本該如此，但沒實現之前總會有人質疑，總是會有各種反對的理論，人們會說沒有這種需求，或是有需求但不可能實現。或是好一點的，為什麼是現在，之前那麼多人沒做或做不成。

王興常說，如果你分析的足夠好，那麼決策會自己呈現。如果你要做一個很艱難的決策，那可能是你的分析不夠好，你沒有選擇正確的維度和顆粒度去分析，所以怎麼做都很艱難。

知道先發優勢的人都知道先發優勢很可怕，這常常導致後發還有機會的時候你放棄進場了。

要把有規模效應的要素留在品牌，沒有規模效應的放給加盟商