孫治華老師的募資簡報課-談的不只是簡報而是創業思維
●創業是一段濃縮人生的歷程
1.你會把別人在人生十年才能學會的事，在一年內學完。
2.別人職涯裡三十年才會有的體悟，在三年內感受完。
3.你一個月遇到的人，比別人一個月還多；創業五年來來去去的人，可能比許多人一輩子還多。
苦難喜樂與悲歡離合，其實都需要時間來平復冷靜，但是創業者，最沒有的就是時間，只能快速堅強。
節錄自《聽說你在創業》-林育聖
如果想要快速堅強，創業會有非常強烈的效果，這就像玩「
雷電」這樣的彈幕遊戲，一堆問題鋪天蓋地而來，一碰即死，多死幾次就Game Over。但也應證了尼采說的「凡是殺不死我的使我更堅強」，所以我們該學習的是如何在一片荊棘中前進，在痛苦中成長。
或許我們從沒玩過雷電，也從沒遇過某類問題，或者總以為有一套自以為的過關方式，卻從來沒有好好驗證過。但我們仍然可以有個方向讓我們更有效率的過關，這個方法是甚麼？「找攻略」，這次有機會報名了孫治華老師的募資簡報課，找到了有系統與經驗的教練，這就是一本含金量超高的攻略。這堂課出乎我意料的，一開始以為談的是募資，後來發現談的是經營，以為說的是經營，卻又發現原來談的是創業，原來啊！沒有先具備創業思維，其他的都只是其次。這讓我意識到很多問題不是無法解決，而是難在有些問題我們可能想不到也沒想過，最後就讓它野蠻生長的我們再也無能為力。
●創業思維是有邏輯跟步驟的
願景→現況→策略→檢視→優化→向上循環
1.願景：
要有對美好事物的想像，這才是願景，才知道自己為何而戰，也才有實踐上的判斷標準。
2.現況：
目前身處的產業界現況、標準、自己的處境要清楚，有沒有甚麼產業共識、不同的商業模式類型及辨識模式的能力，又因為什麼因素形成這樣的環境，我們又真正想要解決實際上甚麼問題(筆者：客戶需求)。
3.策略：
目前的產業共識有沒有可能只是一種僵化，現有的問題點到底該如何解決。不能只用大家都在做的方式來思考後，才來決定做多少事。我們需要具備破局思維，就像麗塔．梅布朗說的：「瘋狂，就是一遍又一遍地做同樣的事情，卻期待不同的結果。」(筆者：這句話常被誤會是愛因斯坦說的)，也才能建立長期→中期→短期的策略。
4.檢視：
我們需要留意策略的執行中，有沒有出現甚麼問題，能不能治本的解決，並且必須貼近我們的願景，更有效率的解決客戶痛點與需求。我們需要關鍵指標來協助我們判斷，策略執行前與執行後帶來的差異(筆者：Before and After Comparison)，同時再度審視我們想要解決的問題，是不是在趨勢上，如果需要教育市場，需要留意自己撐不撐得過「失望之谷」，留意現實對現在跟未來可能的影響。
5.優化及循環：
經由上面四個步驟的過程，我們會更清楚我們的目標及落實。然後再度進入步驟的循環，但這不是無限迴圈，每一次的循環，都會使我們變得更好，更往目標接近。
這樣的觀念跟橋水基金創辦人Ray Dalio有高度相似之處，也讓我們面臨未知的挑戰時，卻可以運用已知與共通的思維模組來迎向它。
以下推薦孫治華老師的書籍《百萬執業講師的商業策略》及課程，期待以後我們有機會一起閱讀或成為共同學習的夥伴。
孫治華老師高雄講師訓培訓課程
延伸閱讀：
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《成功的原則》成功的9項原則
《繁榮的悖論》-創新的兩難
《程天縱的職場力》－如何建構自我定位