善用限制，發揮延展力

書名：《讓少變成巧》

作者：史考特．索南辛

譯者：薛怡心

出版社：新經典

出版日期：2018年8月

很多時候，我們將自己做不成某件事，或未能達成某個目標，歸咎於自己資源不足，例如：時間不多、資金不夠、缺乏人脈、欠缺資訊。然而，這可能只是我們在為自己找藉口而已。本書作者歷經多年的顧問工作與學術研究，發現多數人認為的“我們需要更多，才能成就更多＂，經常是引致失敗的主因。從矽谷泡沫化、金融海嘯到糧食短缺，追根究柢，正是我們追逐資源的習性所致。書內從科技、製造、醫療、零售及非營利組織等各個領域，援引一系列實例故事，佐以行為科學與心理學的研究實證，向讀者介紹“延展力＂的思維模式：不再致力追逐更多資源，轉而珍視現有資源，實現資源的各種可能性，即使絆腳石也可成為墊腳石。

我們大多數人都在追逐資源，認爲資源愈多愈好。但這種想法往往無法帶來最好的成果，因為這會使人努力追逐實際不需要的資源，忽略手中資源具有的潛力。就像一些企業，因版圖擴充得太大、太快，卻未能充分利用手上資源，但又產生新的債務，最終淪落到破産的地步。其實資源的多寡並不是重點，如何有效運用手中資源，才是成敗關鍵。要發揮延展力，首要任務是轉變思維模式，捨棄“擁有更多就獲得更好＂的想法，改為“善加運用資源＝獲得更好成果＂。改變思維模式可讓我們遠離永遠無法獲勝的資源爭奪戰，驅使我們發掘既有資源的潛力來應付難題。

在現今科技發達的年代，網絡帶給我們很多方便，不但容易獲取資訊，亦令人與人之間的互動更便捷。但社交平台的普及卻使我們容易陷入“向上社會比較＂的心態，覺得“鄰居的草皮比較綠＂，羨慕別人的資源，抱怨自己擁有的很少，感到不知足，低估了身邊既有資源的價值。而隨着年紀增長，我們容易受社會常規束縛，跌入“功能固着＂的思維陷阱，對資源的看法過於僵化，難以用非一般方式運用資源，因而促使我們去尋求更多，結果又為了想獲得更多而囤積資源，落入“盲目累計＂的陷阱裡，永無止境地追逐，卻不斷在追逐過程中，感到更空虛匱乏。

延展力所強調的核心理念是，把重心放在已有的資源上，這種思維方式會讓我們從“永遠不夠多＂的焦慮中解放出來。書裡透過不同領域的真實例子向讀者呈現，資源不一定是我們向外尋求並取得的，也可以是自己創造、形塑出來的。而不論有形或無形，幾乎任何事物都有成為資源的潛力，但要真正變成有價值的資源，就仰賴我們的動力。

摒棄追逐資源的思維方式後，接着便要培養延展思維的技巧，其中提到“多元背景原則＂，即藉由涉獵不同領域的經歷，跨越不同領域來連結資源，培養出克服挑戰的能力。不過，這並非要我們成為如達文西或富蘭克林等橫跨多個領域的天才，而是鼓勵大家致力尋求新經驗，如透過閱讀另一領域的書籍、找到新嗜好或與來自不同背景的人交談，暫時脫離自身的狹小世界。這都有助於突破傳統思維，發揮資源的非典型用途，以新穎的方式結合不同資源，讓整體遠大於個別加總，從而提升解決問題的能力。

此外，要習慣進入行動模式，而非在萬事俱備、完美規劃後才行動。因為採取規劃模式，會使人過度專注於擬定計劃後才行動，這很容易延誤行動，更可能令計劃永遠都無法執行。皆因計劃永遠都不可能完美，總會有難以預料的情況發生。相反，在採取行動後，過程中可透過反饋資訊來調整修正，從中不斷學習，這更能讓我們培養出就地取材、隨機應變的技能。當中提到一個具啟發性的真實故事：一批士兵於嚴寒天氣下在阿爾卑斯山迷路，找不到返回營地的方向。有名士兵拿出一張地圖，讓大家按着地圖指引的方向走，最後眾人平安返回營地。他們回到營中才發現，那張根本不是阿爾卑斯山的地圖，而是庇里牛斯山的地圖，卻因該名士兵在不知情下拿出此地圖，使他們不再為自己所欠缺的感到慌亂，並開始移動腳步，再逐漸因應周遭環境來、調整路線，最終順利回到營地。由此故事可見，唯有行動才能改善眼前局勢，突破困境。

本書並不是勵志書籍，但閱讀後會感受到滿滿的正能量。因為它展現給讀者：凡事俱備不見得好，限制反而更能激發創意，令我們更靈活變通，繼而開創無限可能。