「從現在到未來」-- 大多數人沒有pass的一門課

在某個公司擔任教練時，因為看到了兩個人如何在面對同樣的問題時，採取了不同的方式，得到不同的後果，讓我更有力地幫助人們了解到「清晰度」的重要性。

A 和 B 的能力特質其實非常類似，都是極佳的問題解決者，善於制定策略，調兵遣將。比較起來，A 的機動性更強，衝得快，而 B 則會多花一點時間整理、過濾資訊，把方向搞清楚了，才開始大刀闊斧。

在很多事情上，A 的能力游刃有餘，表現很好，但卻曾經幾度帶著團隊跌到坑裡。為什麼？因為他在採取行動之前，雖然已經知道目標在哪裡， 卻缺乏在錯綜複雜的環境裡清晰辨識方向的能力。也就是說，他常常直接走一條距離最短的路徑，他以為這是最有效率的，其實並不然。A看得到他要去的那座山， 他胸有成竹地踏出一大步，再接著一步，卻並不知道他所選的那條路前面是一個懸崖。而 B 卻事先調查清楚，從他現在身處的環境中，距離那個目的地，當中有哪些不同選擇，而每個選擇都有其優劣，都可能遭遇不同的險境。比如有的得爬過高山，而有的得跨過湍急的河流。根據自己目前的處境及對自己能力的認知，爬山比較容易，還是游泳比較容易？

他們兩個都是目標導向的人，都知道自己要往哪裡去，但差別在於對自己目前狀態的分析及認知程度。

我們常常說，搞清楚方向很重要，不管是在組織團體裡共同做事，或是個人的人生。在做職涯規劃時，面對客戶的迷惘，的確，幫助他們找到方向是很有幫助的，然而，只是知道你要去的目的地，卻搞不清楚你目前的狀態，一股腦地往前衝，一樣也是很危險的。

在 Brendon Burchard 著作的「高效習慣」這本書中，他所提到的成功人士共同擁有的六個高效習慣當中，排名第一名，最最重要的，就是「尋求清晰度」（seeking clarity）。所謂清晰度，是對於自己要做的事情的 What, Why, and How 的清楚認識及掌握。 他說：「在你進入森林之前，就必須先把地圖準備好。」地圖是什麼？地圖不是只告訴我們目的地在哪裡，還能夠讓我們看到從「這裡」到「那裡」的種種狀態及可能路徑，它是一個反應真實環境的依據。而要能畫出這張地圖，一定要來自你對自己的認識，也就是你現在的狀態。每個人因為特質不同，強項不同，缺點不同，需求不同，資源不同，即使要達成同樣或類似的目標，你的驅動力及作法都會不同。這些成功的高效人士，他們成功的方法及途徑不一定都是一樣的，甚至應該是都不一樣，但若去跟他們談一談，你會發現，他們全都是深刻認識自己是誰的人。

回想從小到大的歷程中，我們不斷地被要求達到許多階段性目標，但有多少人是真的知道其中的 Why and How？在這門人生裡必須不斷重複遇到的功課上，有多少人是真的及格的？

從現在出發到未來， 如果缺乏對於現在的自我的觀察及省思，那麼所畫出來的那一條線，原點在哪裡？

大膽進入森林，卻沒有地圖，就像有腿卻沒有頭，注定要一路跌跌撞撞。