職涯發展如同遊戲 破關卡關

身為公司職員，一般來說就是要努力爭取更好年薪、更好職稱。在外商，若要升遷快，達標和帶人是標配，工作負責內容也是爭取更好機會的指標。我也不例外，本土外商公司從小規模到跨國集團都待過，也體驗出不同環境能幫助自己職涯發展的優劣面。

跟某些人一樣，我懷著只要有好機會就是要爭取，在目前行業中跳槽是司空見慣的方式。

有人說，當你不知道自己未來想朝哪方向發展時，就停下來觀察周遭哪位同事的位置是你嚮往的，就細細觀察對方工作態度，如何自律，如何表現，跟工作夥伴如何溝通協調，做事品質有何不同，甚至還建議觀察對方工作外的生活都怎麼規劃。我也的確用此方式持續激勵自己跟敬佩的同事來學習精進表現，對厭惡的同事也提醒自己別做哪些事來增加職涯發展阻礙。這樣跌跌撞撞幾年下來，也做到負責台灣市場的主管職了。

再來呢? 繼續往上走的話，就是負責不同市場的主管職阿!

應該是吧，帶著70%肯定+30%疑惑檢視自己目標。因為我在自己的直屬主管看到另一層生活面。我的主管是新加坡人，30幾歲其實就開始累積國際管理經驗，聰明有效率，目前負責東南亞區事業發展部門副總。管理來自5個國家團隊，常常出席東南亞國際會議和公司活動，須與其他公司高層窗口開會討論合作機會拓展事業規模，年薪不用提大於400萬以上。把自己的形象整理好是基本，所以在公開場合看到副總是精神奕奕和充滿自信。

但也看到主管另一面。位置越高，責任壓力越高。每季的業績是得想辦法達到，尋找新產品新市場的開拓是必須，新產品如何從0開始累積出自己的客戶進而穩定成長、整個當地團隊要怎麼建立，法規面會計面細節流程建立，和是否要在當地設工廠，這些大方向都得從頭開始規畫執行。

最近疫情東南亞也是持續發燒，光是香港團隊就3個中階主管相繼離職，原因也不排除無法與副總合作，另一邊菲律賓團隊才剛開始，但也因為法規問題，員工不滿太辛苦薪水太少而開始不穩定。也許跟副總共事一陣子了，他也願意分享最近壓力，也期待我給些建議或協助穩定。看著他每天是越來越躁鬱，開會也不自覺比以往更push我們要盡快有表現和進度，數落做不到的KPI，不時感受到他越來越多的煩躁感，在公開會議上還必須呈現出自己很穩，一切都在掌控中，正向積極是基本…但私下只能走一步算一步來讓所有狀態回穩!

職位越大，手握資源的確越多，但一個公司事業處在剛發展狀態下，又在不同新市場下，很多不確定因素總是無預警會出現挑戰自己的耐性和能力，老化和健康一定是犧牲的開始。

所以我說30%的疑惑就是這樣觀察來的。美麗的Title和圍繞出來的優越環境是吸引人的，我也相信撐過去的成就滿足感無可能比。怕就只怕在無法翻越此挑戰，KPI不好被公司請走，也折損了身心健康和信心度，跳槽，可能就暫時停留在某一階層了，接著就繼續挑戰過關才能往上一階層，賺下一層級的優越感!

值得嗎? 當我們越來越步入中年，需要持續往上破關嗎? 還是待在最擅長的level就好?

自己問著自己，尚未有答案。

但朋友倒是先給個現實回應: 若做現在工作和去挑戰另一高薪位置一樣壓力大得達標、不能停止進步，為何不選年薪高的位置，至少先落袋為安阿!!

好吧，我暫時接受了，繼續push自己破關!