[產品經理EP1]-對你的工作發動鉗形攻勢

前些日子，我的長官們指派我組織新團隊開發系統，
我並不是純正產品團隊的一員，摸不清自己的定位和角色，
上網找了一大堆產品經理、產品經理等等七七八八的文章。
看得越多，疑惑越多。

最近很賣座的電影「天能」，重啟我們對時序觀念的顛覆，
也同時給了我們複習歷史的機會。其實看電影的當下也是模模糊糊，
直到我聽到下面那句經典名言 ;

歷史給我們唯一的教訓，就是我們無法從歷史中得到任何教訓。

就像是列車上的乘客，永遠看不到列車的全貌，
直到走到下個車站，等待下一班一樣的列車。

回到辦公室，
如果過去很重要，
如果全貌是唯一，
那藍隊的我(順向)應該先做些什麼：

1. 公司與部門的商業模式？
   開發過程中能走得多遠，取決於能獲得多少資源，
   並非得要向上管理的多得當，但至少要符合他們的口味，
2. 有多少失敗的產品？為什麼失敗？
   沙灘上很多屍體，並不希望下一次浪打來我就加入他們。
3. 評估與盤點團隊組成
   盤點組織內的角色，除了工作的能力還有價值觀的認同，
   掌握缺少的角色，未來有合適的人出現，才能快速的招募。
4. 實際的市場分析與需求
   起初的想法可能只是長官們的一個直覺或是他們茶餘飯後的幹話，不能抱著被交辦就必須完成的使命，適時的讓他們認清真相，也是產品經理該做的。

如果現在我是紅隊(逆向)，

長久的團隊是懂的檢討在慶功的。
我並不期待第一次負責產品就成功，反而更想要建立一些規則跟獨特性，從頭參與產品開發的流程，檢視團隊的完善程度，也別急著導入軟體開發的方法。

隨著時間軸前進，組織是一個長期的戰線，
最害怕的就是不安定的鋒利因素帶來的損傷，
但揮之不去的其中之一，就是「人」：

產品、流程都與時間一樣是被動的存在，能促使它們震盪的都是人，
人跟位置的吻合，讓事情順暢進行，而且操作者情緒開心且穩定，那再完美不過了。

提早檢視自己現在的所有決定，
不是異想天開，也不是找阻止自己前進的藉口 ，
只是想讓手錶倒數歸零時，有幾個能記錄的精彩畫面。

菜鳥產品經理角色的西西念，
歡迎大家互相分享思維。