香港紅館意外

這件事，因售票事件，已經令我反思，背後的人，如此不尊重支持者。該不該用力去支持。

舉個例子，台灣招聘網站裡有許多不同種類公司。大部分為台灣本地的公司。他們招聘的時候，通常要求一個人做幾項工作、例如招聘設計、也要會銷售、處理客服、有的更要求英文、日文達到什麼級數。但人工福利，是連一個香港洗碗姐姐都不如。這些可能大家覺得和香港某些細公司相似。（至於大家說香港物價貴、沒有福利是後話，也是必須來過台灣才知道多少工資能夠應付生活、福利政策是如何）

很多台商往往會說很熱愛員工，希望員工和公司一起打拼，公司就會成就你的夢想。但很多時候為了節省，希望有能力的人可以做幾件事。作為在台灣工作過好幾年的我，看著説到很有夢想，願景邁向國際的公司，往往都是一樣原地踏步。原因是，從來不尊重人的價值，尊敬專業的本分。和了解「成就」是善待有經驗又努力的員工、把每個人的優點放大，將最好集於一身，呈現給客人。

所以為什麼大公司，相對容易國際化。因為大公司分工會較為細緻，用工資吸引各地專才。看郭董的公司，招聘就不會這樣。同樣香港以前是一個講求專業的地方，很多人只要專注在自己的領域，就是成功。

還有認識幾個白手興家，或職業地位具影響力的人，家裡都會有傭人姐姐/願意做全職媽媽的老婆幫忙帶小孩。讓他們能在事業上專心打拼，退休多陪伴侶子女，亦不用子女過於憂愁他們的生活。連家庭生活與事業打拼上，都需要適當的人分擔才能圓滿。如果有人怪全職媽媽/工人姐姐沒有大志，沒有能力。那其實是你根本看不到人的能力所限、專業是什麼一回事。何況是企業，想渴望更遠的未來？

當一間公司為了節省成本、為求快賺錢、用人是跟人講人情、講遠景、講做這件事對你的影響力。不是用你的個人專業以國際標準判斷你的身價，認為你做的事很簡單不值錢，要人分飾幾角。這樣不在風險中衡量最大的利益，永遠只能原地踏步或退步，培養不出人才。短炒，求其就能在有限時間內賺大錢，是人人的夢想。但世界上有幾個人有如此的福氣？更不要想像為你拼命的人心情，未來能在客戶身上獲取多少的利潤。總有一天大家都會死心和看穿。

社會不進則退。求快，求賺最多，

就算沒有地震，連房子都有機會倒塌。

心痛，一切與人命有關，但求平安。