這次，又是著作權問題？僅只如此嗎？

最近事情繁多，除了工作，尚有不少決策紛紛搶灘桌面，很多是公事，也可能是私事。

「經理，這要請你簽名．．．核准公文。」

「還有這個，我想請假，婚假🥰」

「經理，明年度的規劃，要不要做點其他的？例如以臺灣為主題？」

「哈囉，有急件，請至錄音室找工程配音配音！」

上週還記得桌面有一疊公文，現在又來一疊，實在有點懶，正考慮要把這些東西處理掉時，同事Ｂ傳來訊息，希望我有空可以排個時間給她。

心想：「如此慎重，找我一定有事，便立刻安排時間至會議室。」

同事Ｂ一見到我就問起關於文案使用的分際，她說：

「如果是Ａ同事寫的文案，是否能運用於工作上面？」

老實說，這個問題我以前從未想過！

只是自從發現馬特市抄襲事件後，直覺告訴我，事情恐怕不那麼簡單。

職場霸凌？

Ａ同事所寫的稿子，是公司花錢請他所寫，只是並未簽訂作品使用範圍合約，當時僅口頭約定，所完成的文字作為配音使用，但並未載明能以其他形式在任何平台或者節目中改製呈現，例如：口說分享。

聽完Ｂ同事的說明後，Ａ同事除了主張著作權外，還有一事讓Ｂ同事較為崩潰：Ａ當面對Ｂ口出狂言，並＂疑似＂用言語進行人身攻擊。

其實，著作權一事好解決，但言詞霸凌一事讓我比較介懷，就像之前還在馬特市寫作的朋友離開後被罵＂婊子＂一樣讓我難受，現在想起還是一樣無法置信。

我跟Ｂ說，這事要我找Ａ聊嗎？Ｂ語重心長表示：

「其實今天跟您聊只是想表示Ａ同事應該有一點氣過頭，但我不會怪他，希望他可以放鬆一些，我可以承受的。但懇求經理，您不要跟公司反映，我還是想保有一點隱私，也算是給彼此留點退路。」

我答應了Ｂ同事。

這事情就此打住了嗎？表面上是，但Ａ同事的＂過激反應＂確實是我始料未及。

然而，這要回歸到當初我與Ａ的約定事項。當初雙方合意撰稿付費內容時，照理說應要載明作品使用範圍，這應該是常識，但我忽略了！是我的失誤！因為遺漏了這事，未來A如果離開了公司，想要主張著作權時，我似乎是沒有立場要求他讓我擴充範圍的。

是我失策！

幾經思索，我再找了其他同事商討，這件事雖不能就此放過，但我也只答應了Ｂ不採取主動，但也不能不處理Ａ的狀態而傷了上班的和氣，也不能讓Ｂ覺得委屈，我甚至還得考量Ａ長久以來的過激個性，因此我打算如此處理。

我認為，良性的溝通是建立在平等的立場上，而且不能帶著情緒進入會議室裡，即便可能交談過程中會因某些用字遣詞而傷了和氣，但基本上我要的是溝通，而不是檢討，我要的是調解，而不是責備！

在溝通互動的過程中，需要一些潤滑劑，還需要一點點手腕，直球對決基本上沒有太大幫助，甚至有可能會讓事情變得更僵。

過去數年，每次跟Ａ同事溝通的過程，總是如此，只是過了這些年，他會不會有所改變？會不會更能夠融入這個群體？

我希望他可以。