閱讀筆記《遠距團隊的高效領導法則：你擔心的WFH缺點都不會發生！十個環節打造超強向心力的傑出團隊》

●COVID-19幾乎使全球陷入癱瘓，為了應對疫情的威脅，這反倒使遠距工作的發展進入全面衝刺階段。當時讓所有人迅速轉變成遠端團隊是保守的辦法，很可能被視為暫時之舉，但是大多數人在體驗過遠距工作的好處之後，都不想很快回到辦公室。

●遠端工作有兩個因素特別突出：
1.共同的理解
2.共同的認同感

●遠端領導者的原則：
1.提供自我揭露的空間，促進共同的理解。
2.呼籲達成最高目標，來創造共同的認同感。
3.回答為什麼而戰的問題，發展共同的使命感。

●團隊文化的五個要素：
1.可靠性，成員對共同期望負責的程度。
2.組織結構和清晰度，分工與規則是否明確。
3.意義，團隊覺得他們的工作有多重要。
4.影響，團隊覺得他們的工作帶來多大的影響。
5.心理安全，團隊覺得彼此之間，可以表現出多少脆弱和真實的一面。

●為確保新人在團隊合作中茁壯成長，請提出以下問題：
1.他們會與人合作嗎？
2.他們會與人溝通嗎？
3.他們是否積極主動？

●遠距成員建立聯繫很重要，建議維持辦公時間、創造團隊儀式等。

●八個簡單步驟舉辦有效的虛擬會議：
1.開會要有目的。
2.挑選合適的與會者，而且只選合適的人。
3.訂定合適的議程。
4.提前10分鐘開啟線上會議。
5.做好會議記錄。
6.緊扣主題。
7.用總結收場。
8.保持會議開通。

●管理績效時，重視結果而非行動，彼此設定目標，將進展回傳給團隊知道，把人的問題和團隊的問題分開，在解決方案上通力合作。

●首先要讓你自己投入工作，設定上班時間，養成下班的儀式，到外面走走，建立工作/生活的界線，對人設立界線，分批處理任務。

~商業思想家/大衛．博柯斯（David Burkus）

~《遠距團隊的高效領導法則：你擔心的WFH缺點都不會發生！十個環節打造超強向心力的傑出團隊》

~《Leading from Anywhere: The Essential Guide to Managing Remote Teams》

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【偶希都理】

名稱取自日文「おひとり」的中文音譯，意指一個人。

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【作者～廖慧淑（Su）】

譯者／作家／旅人，

日文翻譯、口譯及寫作經歷超過20年。

透過自遊與工作之便環遊世界三大洋五大洲，

總計造訪過40國ｎ座城市。

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