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荒野創作
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消息|如何在5天內驗證想法?SPRINT!(提供Notion模板)

荒野創作
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衝刺計畫的核心在於速度與效率,尤其適用於那些需要數月或數年才能完成的大型項目。
行動計劃:TAP-1
發起者:Marcus
關鍵字:生產力、資源庫、多元思維
簡介:我們想創建一個提升生產力的計劃,集合有價值的資源,並整合各種思維工具和模型,幫助提高解決問題的效率,減少不必要的成本,釋放更多生產力和創造力。

SPRINT簡介

- Sprint是由Jake Knapp, John Zeratsky, Braden Kowitz設計的工作流程,從定義問題到建立原型,在5天內解決問題
- 衝刺計畫完成了Chrome, Google Search, Gmail等知名產品
- Google創投(GV)用在超過100家投資的新創公司上解決問題

如何在5天內有效地解決問題、開發產品並驗證想法?《Google創投認證!SPRINT衝刺計畫》這本書提供了一個獨特的方法,在5天內完成從問題定義原型測試的整個過程,驗證原型或商業模式。衝刺計劃就像書中所說的「超能力」,可以將團隊快轉到未來,看到想法是否適合投入資源和時間發展。

衝刺計畫的核心在於速度與效率,尤其適用於那些需要數月或數年才能完成的大型項目。使用衝刺計畫方法是「預見未來」的好方法。但關鍵在於決策者必須全程參與,才能確保做出關鍵決策並推動項目進展。如果你不是決策者,那麼說服決策者參與這個計畫是必要的第一步。

衝刺計畫分為6個階段:

做好準備

星期一:理解和定義

星期二:產生和篩選

星期三:決策和雛形

星期四:原型和測試

星期五:迭代和計劃

做好準備

想解決的難題:

找出一個你想解決的難題,想要快速驗證你的想法是否適合,

組建7人的團隊:

作者發現≦7人是最理想

(以下是書中建議的人物,不一定跟隨,但一定要有一個能做重大決策的人)

決策者:執行長、創辦人、產品經理、設計總監

財務專家:執行長、財務長、業務發展經理

行銷專家:行銷長、行銷人員、公關經理、社群經理

顧客專家:研究人員、銷售人員、顧客支援人員

技術/物流專家:技術長、工程師

設計專家:設計師、產品經理


麻煩製造者:這個人可以是團隊內或外,重點是這個人往往與大家持反方向想法、瘋狂的想法,有助與團隊抽離,但要注意是反叛與笨蛋

客串專家:在星期一下午給團隊建議

促進者:管理進度和觀察,團隊中的調理器,但這個人不能是決策者,要保持中立

Timeblocking

每個參與的人空出5個整天,需要深度專注衝刺目標

每天6小時(長時間不等於有好的積效)

星期一至星期四(10:00-17:00)、星期五(09:00-17:00)

🕙 10:00 開始 (09:00 星期五)
🗯️ 衝刺
🕦 11:30 小休
🗯️ 衝刺
🕐 13:00-14:00 午休
🗯️ 衝刺
🕞 15:30 小休
🗯️ 衝刺
🕔 17:00 收工


星期一:理解和定義

檢視和結構化問題

  1. 設定長期目標

    • 不論目標有多大,有多遠,需要與計劃本身的核心價值一致

    • 可以定有具體的時間,在甚麼時間達到某個目標

  2. 衝刺計劃的問題

    • 達成長期目標需要哪些條件、回答甚麼問題

    • 假設最差的情況、失敗的原因

  3. 示意圖

    • 對原型的想像

    • [起點:使用者]→[中間:流程]→[終點:完成目標],可能會有很多個

    • User Experience、User Journey map⋯⋯

  4. 請教專家

    • 訪問計劃外的專家/不同背景的團隊(30min)

    • 使用 [How Might We (HMW) 我們可以如何…]方法把建議寫下來

    • 組織和投票重要的HMW筆記,並貼到示意圖

  5. 選擇一個衝刺目標

    • 在示意圖中選定一個[起點:使用者]→[中間:流程]→[終點:完成目標]

    • 應該與其中[2. 衝刺計劃的問題]有關連


星期二:產生和篩選

想法組織與重新組合

  1. Lightning Demos

    • 列出可行性的清單(brainstorming、mind map⋯⋯

    • 每個人限3分鐘說出清單的想法

    • 記錄每個人想法的重點

  2. 畫草圖:20-20-8-30+

    • 20min 筆記:這時避免提出新的想法,專注組織[Lightning Demos]的想法和星期一的[衝刺問題、示意圖、衝刺目標]

    • 20min 構想:在[筆記]的基礎上畫出構想,很粗略和不完整都可以接受,重點發揮每個人的想法,可以有很多個

    • 8min 狂8:把一張紙對折3次得到8個格,每個人選出自己最佳的[構想],在8min內畫出解決方案的8個變體

    • 30min+ 概念方案:把[變體]轉化為3個故事板(也可以是一整頁),草圖+精確的文字描述


星期三:決策和雛形

收斂並選出可行性的方案

  1. 決定概念方案

    • 整理[星期二]產生的概念方案,貼到牆上或放在大桌子上

    • 評論並選出最能回答[衝刺問題]的方案

  2. 製作詳細的故事板(類似[30min+ 概念方案],但有更多細節)

    • 準備約15個故事板:可以是A4紙、在白板上畫⋯⋯

    • 從一個場景切入:使用者如何使用、如何找到、在哪畫出現⋯⋯,場景要足夠簡單

    • 填入故事板:[場景切入]為第一格,開展故事,這個過程所有人共同討論每一步

    • 避免整個故事內容太長,影響原型製作和測試,盡可能確保方案流程可以在15min左右完成


星期四:原型和測試

模擬逼真的使用情境

  1. 建立「剛剛好」的原型

    • 選擇不產生額外學習成本的工具

    • 嚴禁完美主義

    • 只有一天時間,品質太高沒有時間,品質太低會影響測試者的回饋

    • 目標是能回答[衝刺問題],不需要完整的運作

    • 減少測試者的想像力,讓測試者有「真實錯覺」

  2. 內部測試

    • 確保每個[故事板]都在原型中

    • 檢查錯誤和修補漏洞


星期五:迭代和計劃

從訪談中學習

  1. 訪談

    • 5位訪談者,書中數據指出5個可以觀察到85%問題,在這個階段已經很足夠

    • 5幕式訪談:

      • 友善開場

      • 問開放式的問題,先了解訪談者

      • 介紹原型

      • 具體操作,適當地給訪談者提示

      • 問題式總結

  2. 找出模式

    • 訪談時只有一人做採訪

    • 其他人聆聽、記錄和分析訪談內容

    • 所有訪談結束後,在訪談筆記中找出一些不同的模式,並標注正面、負面或中性

  3. 分析結果

    • 檢視測試後的結果與星期一的[一個長期目標、衝刺問題、示意圖、衝刺目標]分析

    • 計劃下一步


如果感興趣的讀者,可以到下面的連結複製到自己的Notion中,有任何疑問歡迎留言,讓我們知道是否有用,我們會繼續更新。

Notion衝刺計畫流程:

wildmixone.notion.si...

Powered with ❤️ by Marcus, TAP-1_土方@荒野創作

歡迎留言: tally.so/r/3E0zoB



在這片荒野中,每一步都是新的冒險,每一次變化都帶來新的可能,一個滾動式的不斷演進和創新的過程。我們不怕變化,因為我們深信唯一的不變就是萬變。荒野創作的發展依賴於每一位參與者的創意和熱情,我們期待你的加入,期待在這個充滿挑戰和機遇的旅程中,與你一起創造和分享。荒野因為有你,將會變成森林。讓我們一起,在這片不斷變化的土地上,尋找屬於我們的創作之路。


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