消息｜如何在5天內驗證想法？SPRINT!（提供Notion模板）
行動計劃：TAP-1
發起者：Marcus
關鍵字：生產力、資源庫、多元思維
簡介：我們想創建一個提升生產力的計劃，集合有價值的資源，並整合各種思維工具和模型，幫助提高解決問題的效率，減少不必要的成本，釋放更多生產力和創造力。
SPRINT簡介
- Sprint是由Jake Knapp, John Zeratsky, Braden Kowitz設計的工作流程，從定義問題到建立原型，在5天內解決問題
- 衝刺計畫完成了Chrome, Google Search, Gmail等知名產品
- Google創投(GV)用在超過100家投資的新創公司上解決問題如何在5天內有效地解決問題、開發產品並驗證想法？《Google創投認證！SPRINT衝刺計畫》這本書提供了一個獨特的方法，在5天內完成從問題定義到原型測試的整個過程，驗證原型或商業模式。衝刺計劃就像書中所說的「超能力」，可以將團隊快轉到未來，看到想法是否適合投入資源和時間發展。
衝刺計畫的核心在於速度與效率，尤其適用於那些需要數月或數年才能完成的大型項目。使用衝刺計畫方法是「預見未來」的好方法。但關鍵在於決策者必須全程參與，才能確保做出關鍵決策並推動項目進展。如果你不是決策者，那麼說服決策者參與這個計畫是必要的第一步。
衝刺計畫分為6個階段：
做好準備
星期一：理解和定義
星期二：產生和篩選
星期三：決策和雛形
星期四：原型和測試
星期五：迭代和計劃
做好準備
想解決的難題：
找出一個你想解決的難題，想要快速驗證你的想法是否適合，
組建≦7人的團隊：
作者發現≦7人是最理想
（以下是書中建議的人物，不一定跟隨，但一定要有一個能做重大決策的人）
決策者：執行長、創辦人、產品經理、設計總監
財務專家：執行長、財務長、業務發展經理
行銷專家：行銷長、行銷人員、公關經理、社群經理
顧客專家：研究人員、銷售人員、顧客支援人員
技術/物流專家：技術長、工程師
設計專家：設計師、產品經理
麻煩製造者：這個人可以是團隊內或外，重點是這個人往往與大家持反方向想法、瘋狂的想法，有助與團隊抽離，但要注意是反叛與笨蛋
客串專家：在星期一下午給團隊建議
促進者：管理進度和觀察，團隊中的調理器，但這個人不能是決策者，要保持中立
Timeblocking
每個參與的人空出5個整天，需要深度專注衝刺目標
每天6小時（長時間不等於有好的積效）
星期一至星期四（10:00-17:00）、星期五（09:00-17:00）
🕙 10:00 開始 (09:00 星期五)
🗯️ 衝刺
🕦 11:30 小休
🗯️ 衝刺
🕐 13:00-14:00 午休
🗯️ 衝刺
🕞 15:30 小休
🗯️ 衝刺
🕔 17:00 收工
星期一：理解和定義
檢視和結構化問題
設定長期目標
不論目標有多大，有多遠，需要與計劃本身的核心價值一致
可以定有具體的時間，在甚麼時間達到某個目標
衝刺計劃的問題
達成長期目標需要哪些條件、回答甚麼問題
假設最差的情況、失敗的原因
示意圖
對原型的想像
[起點：使用者]→[中間：流程]→[終點：完成目標]，可能會有很多個
User Experience、User Journey map⋯⋯
請教專家
訪問計劃外的專家/不同背景的團隊（30min）
使用 [How Might We (HMW) 我們可以如何…]方法把建議寫下來
組織和投票重要的HMW筆記，並貼到示意圖
選擇一個衝刺目標
在示意圖中選定一個[起點：使用者]→[中間：流程]→[終點：完成目標]
應該與其中［2. 衝刺計劃的問題］有關連
星期二：產生和篩選
想法組織與重新組合
Lightning Demos
列出可行性的清單（brainstorming、mind map⋯⋯
每個人限3分鐘說出清單的想法
記錄每個人想法的重點
畫草圖：20-20-8-30+
20min 筆記：這時避免提出新的想法，專注組織[Lightning Demos]的想法和星期一的[衝刺問題、示意圖、衝刺目標]
20min 構想：在[筆記]的基礎上畫出構想，很粗略和不完整都可以接受，重點發揮每個人的想法，可以有很多個
8min 狂8：把一張紙對折3次得到8個格，每個人選出自己最佳的[構想]，在8min內畫出解決方案的8個變體
30min+ 概念方案：把[變體]轉化為3個故事板（也可以是一整頁），草圖＋精確的文字描述
星期三：決策和雛形
收斂並選出可行性的方案
決定概念方案
整理[星期二]產生的概念方案，貼到牆上或放在大桌子上
評論並選出最能回答[衝刺問題]的方案
製作詳細的故事板（類似[30min+ 概念方案]，但有更多細節）
準備約15個故事板：可以是A4紙、在白板上畫⋯⋯
從一個場景切入：使用者如何使用、如何找到、在哪畫出現⋯⋯，場景要足夠簡單
填入故事板：[場景切入]為第一格，開展故事，這個過程所有人共同討論每一步
避免整個故事內容太長，影響原型製作和測試，盡可能確保方案流程可以在15min左右完成
星期四：原型和測試
模擬逼真的使用情境
建立「剛剛好」的原型
選擇不產生額外學習成本的工具
嚴禁完美主義
只有一天時間，品質太高沒有時間，品質太低會影響測試者的回饋
目標是能回答[衝刺問題]，不需要完整的運作
減少測試者的想像力，讓測試者有「真實錯覺」
內部測試
確保每個[故事板]都在原型中
檢查錯誤和修補漏洞
星期五：迭代和計劃
從訪談中學習
訪談
5位訪談者，書中數據指出5個可以觀察到85%問題，在這個階段已經很足夠
5幕式訪談：
友善開場
問開放式的問題，先了解訪談者
介紹原型
具體操作，適當地給訪談者提示
問題式總結
找出模式
訪談時只有一人做採訪
其他人聆聽、記錄和分析訪談內容
所有訪談結束後，在訪談筆記中找出一些不同的模式，並標注正面、負面或中性
分析結果
檢視測試後的結果與星期一的[一個長期目標、衝刺問題、示意圖、衝刺目標]分析
計劃下一步
如果感興趣的讀者，可以到下面的連結複製到自己的Notion中，有任何疑問歡迎留言，讓我們知道是否有用，我們會繼續更新。
Notion衝刺計畫流程:
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