❛The growth and development of people are the highest callings of leadership❜

過去幾星期也是分享個人發展，本周談談管理。相信大部分員工也希望遇到好的領導，所以才會出現轉工不是轉公司而是轉領導的說法。領導們怎樣可以避免造成這個情況？微觀管理(Micromanagement)團隊會降低工作效率和團隊合作，甚至會導致團隊成員的士氣下降。如果你是一位管理者，你需要了解如何避免微觀管理，並讓你的團隊成員自主完成任務。以下是幾個建議，讓你避免成為微觀管理者。

1. 優化任務委派：作為初上任的領導，首要學懂的是如何分派任務。他們因為在應付項目上有出色的表現而被升任成管理者，所以會猶豫為什麼要花比自己完成工作更長的時間給下屬解釋，而不自行把任務完成。但管理者的工作並不是做項目，而是栽培員工，要考慮有助長遠發展的方針。所以在分派任務時要確保合理且可行，明確告知團隊任務的目標，讓他們了解該做什麼、如何做、什麼時候完成。這樣可以幫助團隊成員更好地理解工作內容，並能提高工作效率和質量。工作分配並不是單純把工作推給下屬，竅門在於是否能用人唯才和控制好交付的質量。

2. 設定明確期望：有些感性的領導做事時會隨心而行，也有些是憑直覺做決定。方式和風格並不重要，因為我們每天也在成長，新想法無時無刻也會出現。但切記別把你改變的責任推給下屬。在進行任何工作之前，給項目定預期成果、目標、交付時間等等的標準。好讓自己和員工能達到共識，確保完成品達到一定的水平和能在預期時間內完成。

3. 放棄完美主義：定標準其次的原因是避免吹毛求疵的追求，作為領導需要承受業績和發展的壓力，但不能無限地追求完美。當領導追求完美時，他們往往會對團隊成員進行過度監督和干預，進而影響團隊的創造力和獨立性。相反，作為管理者應該設定合理的工作標準和期望，並信任團隊成員的能力和專業知識，讓他們能夠自主完成任務。嘗試開放地討論對品質和執行上的想法，讓員工們助你尋得當下最理想的方針。作為領導也能更了解團隊當下的實力，有助為長遠發展給出合適的規劃。

4. 招聘合適人才：所謂知己知彼，才能百戰百勝。了解到公司缺乏什麼人材後，在招聘新員工時便能更準確地招得合適的人員。同樣的專業，也會有不同的範疇，要聘請具備適當的技能、經驗和價值觀，能夠適應團隊文化和工作方式的人員。避免只看學歷和經驗，更重要是能否給公司填補缺少的板塊。這樣可以減少對新成員的微觀管理，並提高整個團隊的工作效率和合作力。

5. 徵求反饋：領導者要做的不是管理事務，是管理做事的人，因為做事的是人。當與團隊進行溝通和協作時，需要徵求他們的意見和反饋，讓他們能夠參與決策和改進，提高工作效率和團隊合作。這也可以幫助作為領導的你更了解團隊成員的需求和問題，更好地管理團隊。管理者不是要去迎合所有人，是要做到見「人」見「智」。良好溝通不是基於迎合和遷就，而是要認識和了解。當你有足夠認識對方，你就自然懂得用合適的方式和他/她相處，這樣才稱得上真正的帶領團隊。

概括而言，避免成為微觀管理者需要您從實踐分派任務、設定明確期望、放棄完美主義、招聘合適人才、徵求反饋等方面著手。這樣可以幫助你建立一個高效、創新和積極的團隊，共同實現工作目標。