學習當個小主管必修學分課 — 鯊魚

金天
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IPFS
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主管這個角色是你職業生涯中很重要的一環,如果那天自己當主管,希望自己是一盞燈,而不是鯊魚,在茫茫人海中漂泊,別人遇到你的時候,產生的第一個念想是照亮和信任,而非恐懼和逃離。

在唸大學的時候,有一堂課很有趣,叫「管理學」,當時的我不懂,為何「管理」還需要「學」,可想而知,當時年幼無知的我認為,領導力是一種天賦,是學習不來,顯然我的認識是不全面的。

我確實認為,領導者確實具備某種與生俱來的特質,但即便具備這一點,想成為一個稱職的Lead還有一段路。

記得曾經待過某家台灣本土企業,公司CEO請來了一位離職員工當技術主管,姑且稱這位老員工為——鯊魚。

鯊魚背景是公司的後端工程師(也會做一些簡單的前端),我和鯊魚沒什麼交情,直來直往的我認為,我只需要做好「本分」,也沒有必要去和其他人打交道,攀關係。

在工程師領域,資深工程師或老員工很愛「電」新到職的同事,就跟學校、軍營裡差不多,這種長幼有序的文化讓我感到不適,我覺得互相禮貌即可。

所以在第一次和鯊魚碰面時,面對他帶有攻擊性的「電」發言,我並沒有表現出害怕和恐懼,反而直接懟回去,而他在我的印象中留下的,就是一個沒有禮貌的工程師(可能我也是他心目中沒有禮貌的愛鳥),確實,我往後的日子也沒有和他合作,直到突然有一天,他成為我的主管。

在某個下午,鯊魚就召我到會議室,開場就是先訓一輪,內容我也沒留意聽,說到一半,他突然問到。

「你知道你member目前的狀況嗎?」

「你是說工作進度嗎?」

「我是說生活部分,你知道他目前…..」

而他的言下之意就是說我不關心組員的身心健康,不會當主管。之後他便開始傾囊相授,告訴我如何當一個好領導。

我馬上打斷他的話,接著問鯊魚。

「你知道我最近的狀況嗎?我指的是生活部分。」

他啞口無言。

我當下心情就如同被一個大胖子痛斥我膽固醇高,血糖高,體脂肪爆表,然後要教我瘦身減肥一樣,我只想回他一句,你顧好你自己再說吧。

最後我也冷靜下來,告訴他。

「我覺得你不需要告訴我什麼是好領導,也不需要告訴我怎麼帶人,你只要做給我看,我就知道了。」

當時公司找一個不適合的人來當領導的時候,我心裡就產生離職的想法,這是自然不過的時,將帥無能,累死三軍,像我那麼懶惰的人,要累死豈不是最大的懲罰嗎。

這個只是我在學習和成長的路上其中一段小故事,類似的故事大概可以集合拍成一部20集的本土連續劇。

自從這件事以後,我打從心底的認為,主管這個角色是你職業生涯中很重要的一環,如果那天自己當主管,希望自己是一盞燈,而不是鯊魚,在茫茫人海中漂泊,別人遇到你的時候,產生的第一個念想是照亮和信任,而非恐懼和逃離。

CC BY-NC-ND 2.0

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金天大馬人,現居台北。色彩偏差分辨度弱,愛邏輯推理,行動派,複雜的事簡單做,簡單的事仔細做,喜歡講故事,幻覺現實主義,不愛吃素。 這裡發布的都是我的原創故事,如有雷同,純屬巧合。
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