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【日更】閱讀筆記(18)組織如何提升靈活性:數位化組織特性關鍵,自驅能力

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【日更】閱讀筆記(18)組織如何提升靈活性:數位化組織特性關鍵,自驅能力


從泰勒架構下的組織邏輯,對應到外部環境變化的需求,激發現在的組織需要有新的邏輯來運作,才能讓組織更具有應對變化的彈性。


其中最大的一個變化就是從執行力的集中,轉向多點執行力的釋放,換言之,就是把中心化的效能,傳巷道去中心化的網絡型組織。


每個組織都對自己的成果負責,同時又不時單打獨鬥,而是用組隊的方式來形成一個合作的團隊組織。


這跟以往的組織結構相比,就有個特點「驅動力的轉變」。


泰勒制度下的組織,屬於一種由上而下的來驅動團隊執行,但是在分散性的組織中,每個團隊對應自己的任務,每個任務都是各個團隊需要解決的挑戰。


這就會從聽到號令再行動,轉換到「自主」找解決方法來行動。


為了解決業務上的問題,就不會只侷限在職位要做什麼要思維,也就是「我只能做什麼?」的思維,而是變成「要怎麼做才能達成?」的思考方式。


這種組織釋放團隊裡的每個人的智慧、經驗與能力。


對於組織領導者而言,組織的彈性,需要有一定的條件,那就是對團隊成員的信任,只有在這樣的基礎下,團隊才能真正做到被授權,


而組織領導者在此要做的就是提供「組織資源的「賦能」,通過對內打造學習型平台,來提供各個單位在面對問題所需的資源,包含微課、線上學習社群、內部直播大會等,一方面也是再提煉組織內在解決方法的知識點。


從喚起團隊的「自驅力」,通過自主來獲得主控力,提升對事情責任感,再到團隊領導者的賦能方式,搭建內部的學習平台,以及掌握內部知識持續迭代的知識萃取系統。


CC BY-NC-ND 2.0 授权