自媒體的「二次創業」焦慮、商業化思考與兩岸新媒體運營的觀察

感謝 @Chan學展的詳盡介紹，可以下去領五百（誤）。

大家好，我是嘉玲。

在 2017 年很多自媒體人或這個行業的從業者的人也好，他們是非常焦慮的，為什麼？因為大家發現，做了媒體或是自媒體這個行業，就覺得「沒有盡頭啊，我到底要做到什麼程度？」所有媒體人自媒體人都好，所謂網紅都好，大家下一步都在想：「我下一步要幹麻？」

很多人逐漸面臨到一個關鍵詞叫做「二次創業」。

這時候就出現很多有趣的關鍵字：知識付費？內容電商？線下零售？品牌聯名？自媒體矩陣？全網營銷？我到底要做知識付費、內容電商，或是轉型成為公關公司去為品牌做全網營銷、做社群？我要做一些合作款、聯名賣給用戶？或是做自媒體矩陣，結合更多畫風一致的創作者去開間公司？

➤作為一位「互聯網草根內容創業者」的困擾已經解決了嗎？

學展每次提到我在做的事情，都一定會加上一個「焦慮」，我想確實也是這樣。對於我而言，我同樣也思考了這個問題，關於二次創業。

當然我也是可以繼續做社群經營代操跟顧問，繼續維持現狀（這詞應該不會被屏蔽？）但做久就發現一直用自己會的東西，成長空間並不大，所以才嘗試用群眾募資去看其他人是怎麼做的，做了兩年後找到了一群對兩岸運營跟新媒體有興趣的族群，發現他們對這塊的資訊是有需求的。

第三次，也就是今年，我先是自己到了新榜大會去聽今年的主題「內容進化論」，帶著我的疑問去：中國這些做內容的人在下半場都做了什麼其他有趣的事？然後我告訴他們我想要辦一場『兩岸運營人的交流大會』，兩邊交流一下大家的「二次創業」都幹了啥？這些「二次創業」背後的邏輯是什麼？跟過去相比，對用戶的心理研究方法是否有新的發現？新的思維思考是什麼？

過去都只是側面的讀相關報導，有機會來台灣交流當然是好的，光是交流肯定是不夠，但總得先從交流開始，有機會促成合作更好。『兩岸運營人的交流大會』是接下來要進行的大項目，小項目還有關於這些內容的視頻製作。困擾還沒解決，還在解決困擾的進行式。

➤作為一個資訊窗口，中國的經驗要如何適當的挪用到台灣？/會有反過來的情況嗎？到台灣來取經？

我覺得這點肯定是有機會的。我到中國拜訪功夫財經的時候，他們現在要做的不只是產出財經內容，還要去做財經專家、財經網紅的經紀，做一些內容以外的一條龍的服務。我讓他們看了台灣這邊財經內容怎麼做，台灣這邊的財經內容做得較好的是Pressplay（集資訂閱平台）上的老王愛說笑，但老王跟別人比較不一樣的是，他的客群主要還是線下節目的收看群，不是一般社群上的粉絲，在形式上，台灣這邊習慣的做法是先集資到一筆錢才開始做內容，依照集資到的金額開始破關，一個個門檻疊上去，就有更多回饋方案。功夫財經聽了覺得很有趣，這就是同一件事，不同平台的不同玩法。我自己是不會特別去說哪一邊做得比較好，但總會有值得學習取經的地方。還有個有趣的共同點是，兩岸最火紅的內容都是財經 XD

先回答了主持人跟群內成員的問題，待會若還有問題，歡迎十點一起交流！