場、場域和卡波耶拉

2018 年 8 月 31 日

如果你曾經參與 YITOPIA （一起開工社區）的 innovative workshop（創新工作坊），無論是「共創下午茶」，還是其他更加深度的探討，一定都會聽到引導者（我們叫做「共創官」）打著這三張 keynote 和大家講解，這場工作坊中大家需要注意的原則：

1. 為了保證工作坊的順利和效果，大家首先需要共同認可，改編自「開放空間」工具的四大原則

2. 全程的溝通，我們需要遵循引用自即興戲劇的「Yes, and…」原則

3. 想要更加明白工作坊中發生了什麼，收穫更多啟發，你需要從三個頻道來思考整個工作坊

當我們共識了這些原則並且把它付諸實行，我們就一起構建了一個「亂中有序」的場域（field）了。

「場域」，是時下一些最前沿的、以人和人的交流為中心（而不是以技術為中心，比如區塊鏈）的組織創新流派，例如 MIT U.Lab 和 AoH（Art of Hosting）的方法論裡面一個非常重要的概念。它最早是一個形容粒子間相互作用的物理量。早在18世紀，當時的人們相信，物體之間要發生相互作用，就必須緊挨著對方。想要讓一個球滾動，就需要用手或者另一個球去推動它。但牛頓（Issac Newton）發現的萬有引力，和法拉第（Michael Faraday）所研究的電磁力，物體之間卻可以「遠距離」地相互作用。一個電荷不需要和另一個電荷相接觸，就可以吸引或排斥它，樹上的蘋果也不需要先和大地接觸才開始掉落。於是他們發明了「場」的概念來描述這種遠距離的作用。

我們初中都學過「電場線」，以下內容引用自知乎用戶劉杳的回答：

最開始只是假想的線，用以描述一個（小的）虛擬電荷的受力方向。但當我們把空間都充滿很多這種線，它們又可以表達電荷所受力的大小：電場線密的地方力就大，電場線稀疏的地方力就小——當然，前提是我們把線畫得盡可能「均勻」。法拉第給出了這樣幾條法則。

1.電場線從正電荷散發出去，匯集於負電荷；電荷越大，其所「發出」或「收到」的電場線越多；

2.每根線都有張力（使其盡可能縮短）；

3.同時，電場線與電場線之間互相排斥（更不可相交）。

在二維世界裏，這些線遵循這樣的法則就會呈現類似這個樣子：

這些「電場線」，就構成了一個「電場」，電荷會在電場之中按照一定的規則相互作用，而它們之間的相互作用又會改變電場，因此，電場既是電荷相互作用的環境和介質，也與之相互作用。

「場」的概念後來被法國人類學和社會學家皮耶·布迪厄（Pierre Bourdieu）引用，用來描述資本主義社會（或者說階級社會）裡面的階層流動。

我們的社會中存在兩種資本，一種叫「經濟資本」，也就是金錢和資產，另一種叫「文化資本」，主要指一個社會中普遍認為是高雅的品味、興趣、習俗、活動等等。每個人生下來，根據家庭/家族所擁有的這兩種資本，會在這個「社會場域」中有一個坐標，但人們不會一直安於自己所處的位置。因為資本的分佈是不均勻的，處於低端位置的人會想要模仿或超越高端，而處於高端位置的人則希望努力保護自己的資本和地位，這種資本的爭奪會通過各種社會現象來實現——知識、語言、行為、習俗、話語權等等。但是相較於經濟資本可以迅速增長，文化資本的增長則相對緩慢。而那些在經濟地位上拔升的人，一開始都會因為文化資本的增長跟不上（俗稱「暴發戶」），一方面保留著原來階層的審美和習慣（布迪厄稱為「慣習」），另一方面嘗試去模仿他們心中「高文化資本」的人的生活方式，比如買學區房、聽高雅音樂會、買山寨名牌……人在社會中的階層流動，就是人的這兩種資本在「社會場域」中作用的結果。（感謝朋友 Helene 的耐心講解）

由於社會是由一代又一代人逐漸發展出來的，布迪厄的「場域」，也是早已存在的、我們只能被動接受的概念。我們一出生就處於這場域之中，只能與之不斷地相互作用。除非發生重大的社會革命，否則這種作用對場域的改變幾乎不可見。

當 Theory U 的提出者和 U.Lab 的發起人奧托（Otto Scharmer）等人把「場」這個概念引入集體創新這件事情上，他們同時借鑒了很多來自禪宗、武術和瑜伽等精神活動的思想，用來闡述在他們眼中，一群人的創新是如何發生的。（至於法拉第等人在發明「場」的概念時有沒有受東方思想的影響，不得而知）

在他們眼裡，一個組織（無論是公司，非盈利組織還是自發社區）要能夠不斷地創新，它的「引擎」不來自於某個固定的，可以「生產」出創新的流程，更不來自於全體員工的步調一致聽指揮，而是來自於「可控的混亂」——讓多元背景的人聚集在一起，解除大家對「盡快定下目標和一個負責人然後行動」的惰性，讓每個人都自由表達和發散聯想，在其中自然地生發和匯聚出新的思想。

而要達成這種「可控的混亂」，我們需要營造一個場域。就像電磁場，這個「創新」的場域會表現為一系列的運動規律，但更重要的是，進入這個場域中的人會被其中的氛圍所感染，感到安全、變得開放，願意傾聽彼此的想法並且有技巧地表達，不斷變換角色穿越混亂和有序，就像走迷宮一樣，一路探索著走過不同的風景，最終到達那個未知的出口。

而和物理場或是社會場域不同的是，這種「創新的場域」是可以並且需要被創造和被引導的。因此，集體創新需要的，不再是一個創意爆棚又乾綱獨斷的喬布斯（Steve Jobs），而是場域的創造者和維護者，對話的開啟者和推動者。

集體創新需要穿越許多混亂，而在合適的場域裡面，這種「混亂」最終會變成一種「創造選項——作出選擇」的運動（圖片來自網絡）

最近一年多，我開始接觸一種名叫「卡波耶拉」（Capoeira，又譯作巴西戰舞）的運動，這是一種介乎藝術和武術之間的舞蹈。這種舞蹈沒有固定的舞步和形式，人們圍成一圈構成一個場域，有的人持樂器演奏，有兩個人在中間舞蹈，舞者就像搏擊，需要因應對方的動作和音樂的節奏，作出進攻或防守各種技巧，周圍的人則拍手唱和，在恰當的時候進入場域舞蹈。而這一切，都在音樂的引導之下。（可以點這裡看個視頻感受一下）

我想，每一場工作坊，每個創新的團隊的場域，亦當如是。如果你可以放下對「一定要帶走一個行動方案」的執著，感受並且融入當下和每個人的對話，你會發現，每個人都既是從場域當中獲得安全感和靈感的參與者，又是不斷地「Yes, and」，讓大家的思維樂章不斷流動（flow）下去的場域構建者。而啟發，會從整個過程的每個環節中源源不斷地湧出來（而不僅僅是看著結果那一瞬間）。

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