智豬博弈：職場中，成天鬼混的人領跟你一樣的薪水，怎麼辦？

2021 年 6 月 24 日

職涯點滴系列文章，目的是希望以過來人的經驗，讓你摸石(石頭哥)過河，減少一些跌跌撞撞。今天就讓我們來透過兩隻可愛的小豬，認識一下賽局理論之一的智豬博弈，想想看職場中，成天鬼混的人領跟你一樣的薪水，怎麼辦？

智豬博弈：職場中，成天鬼混的人領跟你一樣薪水，怎麼辦？

每週五分鐘，掌握職場實戰技巧，讓你從容應對職場事務。

【前言】

日安，我的朋友，我是石頭哥。哇~管制又遞延14天了，關在家的日子是否讓你悶壞了呢？不過，別懷疑，世界還是持續在運轉著，學習、分享還是要持續的，免得腦袋長滿雜草了哦。哈哈哈哈...避免一po文就讓你睡著了，因此咱們今天就來透過兩隻可愛的小豬，認識一下賽局理論之一的智豬博弈，想想看職場中，成天鬼混的人領跟你一樣的薪水，怎麼辦？你怎麼下決策比較好呢？

如果在職場中，成天鬼混的人，跟你努力上進認真工作的人，領的月薪、分的季獎金、紅利都是一模一樣的，請問你會如何做選擇呢？

一、跟著鬼混：這好比之前某罷工案件中的『搭便車策略』。

二、期望著老天有眼，總有一天主管會看到你的努力的。

模組類別：實用軟實力

毒雞湯指數：★★★★

適用對象：周遭鬼混的同仁實在太多了，我到底要跟著混，還是要努力上進，拼出一片天呢？

【從智豬博弈，看出先發、後發的不同策略優勢】

咱們先擱置剛剛你回答的答案，讓我們透過這張可愛的豬仔ppt，認識一下好玩的『智豬博弈』到底在講什麼碗公呢？

follow石頭哥的朋友一定挑過前面談過的豬豬島的故事，這篇也是在那遙遠國度，發生的故事，這回事發生在一個半自動化豬圈內大豬豬與小豬豬的故事....。對於聽過故事的人就跳過底下的說明，請看矩陣圖解說囉。

一、半自動化設備先決條件：

1.豬圈很長很長，一頭是踏板，另一頭是食物槽；

2.觸控一次按鈕，另一邊倒入十份食物；

3.觸控按鈕~跑到食物槽，會消耗2份食物的熱量；

4.等在食物槽旁邊，0份消耗量。

二、大小豬收益比狀況：

大豬先到食槽：大小豬收益比，大豬：小豬 = 9：1；同時到食槽：大小豬收益比，大豬：小豬 = 7：3；小豬先到食槽：大小豬收益比，大豬：小豬 = 6：4

三、博弈具體組合：

1.同時觸控按鈕：兩豬同時跑去吃，大小豬收益比，大豬：小豬 = (9-2)：(3-2)；

2.小豬等在食槽旁+大豬觸控按鈕：，大小豬收益比，大豬：小豬 = (6-2)：(4-0)；

3.大豬等在食槽旁+小豬觸控按鈕：，大小豬收益比，大豬：小豬 = (9-0)：(1-2)；

4.兩個都懶得動：大小豬收益比皆為0，餓死吧。

四、最優決策：

小豬的最優策略：『搭便車策略』

觸控按鈕只能吃到1份食物，還要消耗2分體力；不觸控按鈕反而能吃上4份，乾脆什麼事都不幹，躺在食槽邊等食物吧。

大豬的策略：認命吧，沒得選。

現在大豬只有兩個選擇了，不幹事吧，什麼都沒得吃；只好任命去觸控按鈕，獲得一樣的食物了。

【你是認真的員工，你該怎麼辦？】

真實案例：

我的一個朋友阿森哥，他說他之前在很有名的光碟大大廠上班，剛當菜鳥時非常認真，小組長第一周就告訴他：阿森，你的產出比別人多好多哦。

阿森哥以為小組長是在誇獎他，於是更賣力的工作。小組長更是嚇出冷汗來，第二周還沒結算立馬把他叫到一旁『曉以大義』：阿森啊，我們的平均產量是3k+/- 100，你產出太多太多了老鳥們抱怨不已，你這樣做下去叫我怎麼跟大夥交代呢？大家怎麼過活啊。

同時，手指指向機台後方藏著的拆封紙箱和小鬧鐘，告訴他：夜班是非常辛苦的，記得好好休息一下，記得鬧鐘要設定好，不可以下班前一個小時都還沒醒來，被課長巡視到就不好了....

天啊，認真幹事也礙到其他同事了...，連小組長都耳提面命，還給他設定產量高低標，你說：整天鬼混的員工，跟你努力幹事的員工，竟然領一樣的薪水、季獎金、分紅，那我還需要努力認真幹事嗎？

因應策略：

一、搭便車跟隨策略：

如果你只是一個層級最低階的菜鳥，你理直氣壯去人資部門檢舉，我想你大概也別想在這個職場待下去了。那你說：老子總可以檢舉完，理直氣壯走人，可以了吧。Sorry...其實產業圈不大，你在面試時填寫的紀錄有一條就是同意向前公司調查你的相關離職原因的條款哦。因此，你只能學著當小豬的搭便車策略，別強出頭。

可是，要告誡自己：

在組織內不冒出頭犯眾怒，那多的時間我可以做什麼事呢？讓自己多出的時間去別部門學一些技能，甚至逐步建立起不同部門之間的人脈存摺。總之，石頭哥不是要你同流合汙啊。
引以為戒：告誡自己有一天我當主管時，一定要訂定合理的激勵機制，識別、減少這種情況發生才能避免公司資源浪費。

二、找個學習典範依循：

前提是，如果你的努力打拼，並不會被主管打壓指責的話，你就可以放心地維持自己的認真態度去做事，但是為了避免自己墮志，最好是可以找到周遭有個認真的前輩當作學習典範，否則也可以以前人的名言惕勵自己，就像石頭哥超愛的詠春拳一代宗師葉問的名言：立身樹為模，根穩何妨枝葉動；處事錢作樣，內方還要外邊圓。
勾勒清楚你的職場藍圖：想像五年後的你是這個領域的主管，那麼你目前還缺少什麼專業、技能、知識？把它條列出來用open issue list(代辦清單)放進甘特圖去管理，同時掛成action item押上 due date確保自己準時達成。

【結論】

你，就是自己職涯的CEO。你以為職場上，你的競爭對手都跟你同一屆畢業，一起站在起跑線準備起跑嗎？別鬧了，現在在職場中打滾的這些前輩們，早已經把職場格鬥技能練就的滾瓜爛熟，等著你進去格鬥較量啦。社會本來就是不公平的，只是你沒看清事實罷了，這也是為什麼石頭哥苦口婆心的想趕快多寫一些實戰經驗、格鬥技巧讓各位提前練就基本功的原因啊！