「培訓」怕被看穿「原來我甚麼也不懂」

今天的培訓課，我與學員分享了一個主題「培訓」。

「培訓」很多人希望站在台上「一呼百應」，甚至有如名師可以呼風喚雨，改變一個人的人生。但是，在我的經歷及「學習當培訓導師」的過程中，學了一件事。「培訓」並不是「導師能教甚麼」，而是「學員學懂了甚麼」。

或許，我沒有這能力、魅力及顏值去當一個呼風喚雨的人。只求開開心心地做小組分享。有時，甚至獨立開一課，只有幾位學員。

初初出來工作的十年 (1995-2005年)，負責統籌不同的活動，小至數十數百人，大至幾萬人的兩三天紅館聚會。過程中，認識一些很有名的前輩，常常覺得他們不應花很多時間在人少的活動上，應讓「越大越好」。有一年，跟著我第一位的人生導師已故的「錢北斗」先生，他竟然願意每週花時間，我與及另一位朋友做個人輔導；在青年商會時代，近年有一位名望很高的總會會長 Gene，他更願意用一年時間，每週單對單的給我一至兩小時作個人輔導。我當時實在很不明白，他們這樣做有甚麼意義，應該可以做更大的事情。

這段時間辦了「助理導師」培訓課，是獨立為幾位SEN年青人開設，他們將會學習作為一位導師，培訓期可能一年，兩年後，甚至是十年後，這幾位自閉症年青人才有機會當上正式的導師。或許，他們父母也會有如我以前的想法「為甚麼只為幾個人也開一課?」

今年，是我學習當培訓導師的第十年，我沒有數過做了多少次課堂，但是這十年裡，加起來，應該有 300-400場左右，估計未超過400場。特別是近幾年，放下商界的工作，開始辦社會企業及社會服務，六年前，開始的時候，仍然有如商界的心態，要很多很多很多人，第一次的活動已經三百人。過程中，好像在為社會，但是現在回看，其實是在推廣自己。經過一年的時間，慢慢發覺「應該不是這樣」。辦了一場活動，做過大型聚會，實質上「其實做了甚麼?」

之後，越辦越少，可以給予較多的時間給每一個人，而次數多一點。怎知效果比以往更加好，「效果」並不是參加人數、收入或者媒體報導及品牌價值。而是，原意想幫助的對象群，越來越成長。

不過，每一次的培訓課，自己的內心都很膽顫心驚，怕自己未預備足夠，怕臨場時自己反應差，最怕是學員有查詢時，我未能即時回應。最怕是「被看穿原來我甚麼也不懂」，舢板充炮艇。

不知為何，縱使自己對一個培訓課題已經很熟悉，甚至做了數十次，甚至上百次的商業案例，但是也會擔心被學員覺得「自己甚麼也不懂」。不論是公開的講座、業界的分享或報導採訪，與及對著弱勢社群的培訓課。內心都有這一種「驚恐」。

回想十年前，初初在青年商會，學習當培訓師的初階實習階段時 (當年與 @芙洛火火Flog 一起學)，那時反而沒有那種「驚恐」，「1/4桶水也夠膽衝出去」向多位青年商會會長做培訓活動。現時回看當年的 PowerPoint 與及一些培訓片段，完完全全覺得大家真的有如「童子軍」，對我「日行一善」。

越是不懂，卻越有自信；到現在自己還不是太明白，越懂，信心及膽量反而卻會變小。

我對這些「膽顫心驚」的情況想過很多次，最終想到一個原因:「怕被人拿我來與他人作比較。」