愛討好和怪別人

今天來談談一位前主管，以下用S代稱。

相處幾年下來，我從S身上看到強烈的「討好型」行為，特別是在面對那些在氣勢、職位、成就上比他還要高的人。

當上級單位想找人承接案件，即使團隊量能已達緊繃，還是接了幾次對方的來電，為了不讓對方繼續發飆，硬生生地再為部屬們增添工作。

面對部屬D的壞脾氣，在對方瘋狂抱怨時選擇打哈哈帶過，選擇私下叫「比較好說話」的其他人要乖乖聽D的話，不要給人家添麻煩，而非選擇處理D帶頭排擠同仁的事件。

為了滿足大老的面子，不顧同仁意願，強迫他到對方旗下做事，還必須乖乖當個協助裡應外合的良性間諜。

對外，S是個「濫好人」，只是要能接的專案計畫，不論底下人手與所剩時間為何，總是會承接下來。對內，S也是個「爛好人」，因為管控不了凶巴巴的下屬D，就要其他人多包容她，這樣大家都能好過一點。

其實在更多時候，S彷彿都忘了，自己才是握有最終主導權的那一位，反而習慣將主導權都交給「壓不過」的那些人，然後委屈地表示自己也是「沒辦法」。

不管是哪種「好人」，本質上都是不肯負責，只要面對質疑、反對，就可以直接甩鍋給別人。

「我懂你的辛苦，但那是XXX的要求，我也沒有辦法，我也很累呀!」

秉持著「人情留一線，日後好相見」的想法，起初我還是願意協助，但過了幾年，這些既有的問題並沒有隨著時間消散，反而更加嚴重，辦公室的矛盾越來越明顯，同仁也一個個掛病號。此外，團隊並沒有因為S總是討好那些對象而得到任何好處，反而別的團隊不想做的鳥事都一一上門，變成為他人作嫁的「工具人部隊」。

然而，S一開始不是這樣子的，算是理性且講道理的人。不知道是否因為被工作量或是生活的重擔給壓到喘不過氣，加上從四面八方進入的負能量，逐漸學會原來一個人可以在怪罪他人的狀況下，充分宣洩自身的不滿。

從被怪罪的受害者，成為十分容易轉嫁負能量的加害者，除了能全身而退，還不忘抱抱自己，潛台詞則為:「世界上再也沒有像我這樣辛苦的人了。」

我想，差不多該離開了，當你提出問題，對方的回答中並不存在解決之道，而是一再地「怪別人」，講述自己因為他們有多難做人、多疲憊，並且一點辦法也沒有的時候，便說明這是一個不會進步的地方。

有人曾勸告我，工作做得還不錯，也領著穩定的薪水，需要為了環境氛圍而離開嗎？

對此，我是這樣想的，古有孟母三遷的故事，今有5人平均值理論，說明了環境對一個人的重要性。而工作占據了一天1/3的時光，就算和同事下班瞬間「不認識」，也無法排除長期相處下的影響。談離職前的幾個月，有感受到自己變得容易疲倦、想生氣的頻率變高，也開始覺得人生了無生趣，實在可怕。

一個人的職涯很長，未來或許還會遇到相似的人，寫這篇文的用意是為了要提醒未來的自己，雖然偶爾碰到糟糕事的時候會「覺得自己很可憐」，但請不要一直待在這樣的漩渦中，讓一切變得更好的決定權始終掌握在自己手上。

抱怨並不會讓問題變好，改變才會。

註：
美國企業家Jim Rohn提出過五人平均值(Average of Five)理論，強調在生活當中最親近的5個人平均起來，就會是自己當下的樣子。這5個人的想法和價值觀會對自己產生重大影響，所以需要時常檢視自己的人際關係，近似於中文所說「物以類聚，人以群分」的概念。