本文就以下文章提出一點想法

這間公司是否「把人才當資產」，從4件事情看

其實這件事要成立，會有幾個很重要的前提，

1.公司提供的東西不管是產品，或是服務，是否有前景？！

2.公司可能遇到問題卡住了，這是常有的事，但是否是動真格的來解決問題？！

如果都不是，這家公司不會有真正的動力尋求人才！

試問一個只能提供日薄西山的產品的公司，它不會需要優秀的人才來改善產品，甚至這類公司能不要用人就不要用人，因為這是經營的成本。

最近有個名詞叫Quiet Quitting ,無聲辭職，這反應了全世界產業的問題，其實那種沒有希望，不得不做的工作，就是這類公司的特性。

還有一種不是玩真格的公司，其所提供的東西不管是產品，或是服務，一定是沒有前景的，這類公司也不需要優秀人才來找自己的麻煩。

並非所有的公司行業都需要人才。

如果要做一個會被珍惜的人才，（1）選對產業（2）投資自己

另外的思考

最近因為稻盛先生離世，重心溫習哲人的著作，才想到更核心的問題，就是有無真心對待員工？這看來好像是一切問題的原點。

但事實上，產業史上不乏那種對員工如家人，但是最後還是殞落的大企業。

我個人初步的觀察是，不管怎樣好的公司，如果沒有一直與時俱進，就會逐步遇到生存的挑戰。

但面對生存的挑戰還是要靠員工的協力度過。

管理，其實一種平衡的藝術。