閱讀｜轉職思考法
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轉職思考法：唯有「隨時能換工作」的人，才能獲得自由
📖文獻筆記
第1章 在工作的「壽命」走到盡頭之前，務必進入具成長性的市場
■ 確保「一輩子衣食無缺」的四個步驟
STEP01 評估自己的「市場價值」
決定市場價值的要素共有三項，分別爲①技術資產、②人際關係資產，以及③業界的生產性。
我聽得驚愕不已。仔細想想，同樣是社會上著名的「爆肝產業」，金融、顧問業界的薪水非常高，婚禮業界的薪水卻低得可憐，原來理由就在於「生產性」的差距。
市場價值受業界生產性的影響最大。
技術資產與人際關係資產都不足的人，應該挑選「生產性很高的產業」，或者是「正在成長中的產業」。
STEP02 評估目前工作的「產業壽命」
產業消失的四個階段：
利基：剛開始有人做。由於沒有其他人在做，所以替代可能性低，但椅子數量也少。
明星：越來越多人發現有利可圖而加入這個產業。公司開始嘗試分析工作內容，企圖建立複製成果的模式。
制式化：工作內容徹底普遍化，每個人都能勝任產業內的工作。替代可能性迅速向上攀升。
消滅：公司不希望維持在③的「大量雇用替代可能性高的人員」的狀態，會開始嘗試以科技取代傳統人力，如此一來，「椅子數量」就會大幅減少，整個業界的獲利也會開始逐漸減少。
光是置身在成長中的產業裡，就能提升自身的市場價值（因為後來才加入的公司會渴望獲得這樣的人才）。相反地，就算技術資產再高，如果置身在衰退中的產業裡，自身市場價值也會逐年遞減。
在衰退的產業中，就算累積再多經驗也可能毫無意義。
光是「選擇在有成長性的業界工作」，就能提升自己的市場價值
STEP03 在優勢消失之前，轉換跑道至具成長性的市場
要找到具成長性的市場，有兩個方法：
方法①：找出許多新創公司紛紛投入且不斷發展的商品或服務。
方法②：找出足以推翻現有業界不合理處的機制。
才能或許不平等，但環境選擇權必定平等
鑽石的原石總是藏在「沒有人認同但邏輯說得通」的事情裡。
「環境的選擇」對絕大部分的人來說都非常重要，而且只要掌握「思考法」就能解決。
STEP04 從具有成長性的市場中，挑選出最佳的公司
挑選公司的三項基準：
市場價值
職場環境
一展長才的可能性
第3章 就算沒有你，公司還是會繼續運作下去
■ 轉職活動進行到了後期，會產生「其實留在原本公司也不錯」的迷惘
如果你因爲禁不起眼前的高薪誘惑，進入了成熟公司，而且長年下來一直沒有提升自己的市場價值，遲早有一天你會面臨遭公司逼退或減薪的命運。本間部長就是最好的借鏡。最重要的一點，你一定要記住，在你的年紀超過四十五歲之前，絕對不會有人告訴你這個未來的命運。這就是這個社會最可怕的地方。
當轉職活動接近尾聲，若產生迷惘時，應該回頭想一想當初轉職的目的。
市場價值與薪水高低以長期來看，勢必會趨於一致。一家薪水很高的成熟公司，跟一家薪水低但有助於提升自身市場價值的公司，當心中難以抉擇的時候，一定要選擇後者。
在年紀超過四十五歲之前，不會有人告訴你「市場價值與薪水差距太大」會帶來什麼樣的後果。
第4章 從什麼時候開始，工作不再是件「快樂的事」？
■ 做著不快樂的工作，就像是為了錢而出賣自己
當枯燥乏味的定型化工作都被新技術取代，維持生計的成本又不斷下降，未來這世界上的工作型態大致上可分成三種。
把興趣當作工作。
把工作時間壓縮至最小，並且把大部分時間花在興趣上。
心不甘情不願地做著現在的工作。
■ 絕大部分的人根本不需要「想做的事」
人大致上可分成兩種：
著重於to do（去做）的人：把重點放在「做的事情是什麼」。擁有明確的夢想及目標。
著重於being（狀態）的人：把重點放在「想成為什麼樣的人」或「想置身在什麼樣的環境裡」。
前一種人，工作的樂趣在於to do（去做）。例如，他們可能想要創造出世界上不曾有過的嶄新商品，或是壯大自己的公司等等。但是後一種人，工作的樂趣在於being（狀態）。例如他們想要受到尊敬，或是想成為對世界具有影響力的人。換句話說，這兩種人「對工作樂在其中」的基本定義並不相同。但大家都把這兩種情況混為一談，才會讓問題變得如此複雜。
事實上，九十九％的人都跟你一樣，是屬於being型的人。而這九十九％的人往往會為了尋找根本不存在的「想做的事」而感到徬徨與迷惘。因爲存在於這世上的絕大部分成功哲學，都是僅僅一％的to do型的人所寫出來的。他們總是喜歡告訴別人「要找到打從心底喜歡做的事」，然而，這兩種人追求成功的基本概念根本不同，互相模仿只會把自己搞得不知所措。
所謂的信賴，在這裡指的是「不自欺欺人」。事實上，對於being型的人來說，要維持對自己的信賴是一件很困難的事。如果是to do型的人，在遇到必須撒謊的時候，還可以選擇以「爲了實現目標只好不擇手段」來當作逃避的藉口。相較之下，being型的內心找不到像這樣的宣洩處。不管變得再強，只要在工作中必須撒謊，就不可能喜歡自己。
簡單來說，being型的人除了必須提升自己的市場價值之外，還必須做到一點，那就是「當遇上猶豫不決的事情時，應選擇不自我厭惡的選項」
being型的人想對工作感到樂在其中，必須符合兩個條件：
提高自身的市場價值。
盡量避免為了工作而自欺欺人。如果沒辦法喜歡自己，就算市場價值再高、能力再強，也無法喜歡這個「遊戲」。
■ 工作的樂趣取決於「緊張與放鬆的平衡度」
找出最適當平衡度的方法——回想一下最近半年來讓自己感到很緊張的場面。
壞的緊張超過十個→最好改變職場。
好的緊張未滿三個→最好挑戰更難或過去不曾做過的工作。
being型的人找出「喜歡的事物」的方法——
從「經常受稱讚但自己沒感覺」的事情中尋找。
從平常的工作中找出「做起來完全沒有壓力的事」。
■ 為自己貼上「標籤」，擺脫「普遍化」的危機
為了避免陷入替代性高的危機，必須依據自己喜歡的事物、做起來沒有壓力的事物，為自己貼上「標籤」。就算其中包含一些理想或目前還做不到的部分也沒關係。
決定了「標籤」之後，挑選工作時就能以「強化標籤」作為判斷的軸心。
黑岩的最後一堂課總整理
阻撓轉職的動機，絕大部分來自於虛榮心與恐懼心，而非現實中的風險性。
抉擇是否失敗，只有事後才會知道。因此，失敗的唯一條件只有「在該下決心的時候沒有下決心」。
只要轉職變成理所當然的事情，「個人」就能因獲得更多選項而得到自由，「公司」也會為了留住員工而變得更具魅力。
📝閱讀心得
這本是我幾本關於工作的書看到目前收穫最多的一本，首先提到了決定「市場價值」的三要素：技能、人脈、產業。在西方書籍常常關注於「技能」，但這偏向受薪階級思維，而「人脈」偏向從管理往資本階級的思維。但是對於市場價值影響最大的，是「產業」的生產性。
這也是亞洲社會普遍認定的理想科系，例如醫學、資工、會計、金融等等，或許會計系與數學系一樣的努力燒腦，但在社會上所領的薪水卻天差地別，如果一位NBA球星生在沒有籃球產業的時代，那麼他可能沒辦法飛黃騰達。
再來提到產業的生命週期，我認為最明顯的就是有沒有SOP手冊，每次在寫SOP手冊，都會被要求說道「所謂SOP手冊，就是要簡單到猴子都會做的程度。」基本上，當產業走到新人可以依照SOP在短時間內上線，那這個產業也接近尾聲，只會不斷的降低維運成本。
書中又提到，在高薪的成熟產業中，如果「長年下來一直沒有提升自己的市場價值，遲早有一天你會面臨遭公司逼退或減薪的命運。最重要的一點，你一定要記住，在你的年紀超過四十五歲之前，絕對不會有人告訴你這個未來的命運。這就是這個社會最可怕的地方。」這就是許多人的中年焦慮吧，當薪水不錯，卻又知道薪水並不符合自己的市場價值，只落得進退維谷。
接下來書中直接打破西方的工作熱情困局，指出to do型人與being型人，市面上成功學、熱情、技能等類型幾乎都是1%的to do型人撰寫，但99%屬於being型人，也就是只要存在狀態舒適，沒有遠大的目標也可以的類型。
並指出對being型人來說，很重要的兩個狀態：
改善「自己的狀態」的方法：
提高自身的市場價值（主角不夠強，遊戲就玩不下去）。
盡量避免為了工作而自欺欺人（如果沒辦法喜歡自己，就算市場價值再高、能力再強，也無法喜歡這個遊戲）。
改善「環境的狀態」的方法：回想一下最近半年來讓自己感到很緊張的場面。
壞的緊張超過十個→最好改變職場。
好的緊張未滿三個→最好挑戰更難或過去不曾做過的工作。
還有being型的人找出「喜歡的事物」的方法：
being型的人並不一定需要「打從心底想做的事」。不過「有一點想做的事」每個人都有，可以靠以下兩種方式找出來。
從「經常受稱讚但自己沒感覺」的事情中尋找。
從平常的工作中找出「做起來完全沒有壓力的事」。
總而言之，是本簡明又具啟發性的好書！