财务共享中心为什么需要运营管理？

让专业的团队做专业的事。比如说核算人员去研究准则、税法、会计法，把业务做得更专

业。

共享中心的价值，一方面是降本增效，另一方面是管控，以及为战略财务和业务财务提供

数据。那如何持续为企业提供高价值服务？如果以成本定位，如何持续地降低共享中心的

运营成本；如果以管控定位，如何监控企业的运营风险，如何持续提高企业财务的作业质

量，如何提高财务数据的质量？这就需要专业的人做专业的事，而且需要一些管理方法和

手段。

共享中心的职能分成两部分：一部分是专业的财务、会计、资金、税务，另一部分是运营

管理人员，即通过信息化手段提高效率，提高规则的监控和规则的有效落地，通过绩效考

核留住员工等等。这就是为什么要有运营管理的职能。正因为如此，共享中心的核心定位

就是服务：服务于业务团队、共享中心的核算团队、自动化团队、税务团队、报表团队，

为他们提供一些工具、方法，去达到整个共享中心的价值目标。

另外，就是站在客户或者服务主体的角度，起到内部监督的作用。在我们给客户承诺审核

时效、审核质量之前，内部先自查是否能达到客户要求。