作为国有企业，财务共享建设中的经验分享？

一、顶层设计很重要

首先，建设目标是一切工作的基础。中铁隧道局的目标是让共享实现更好的会计信息基础

，以便管理会计的工具和方法落地。

其次，选择适合的方案是重要部分。中铁隧道局共享建设方案是以财务主数据、业务场景

数据、财务凭证信息、财务报表信息、管理报表信息这样一个信息体系的数据规划为核心

。

二、标准化设计是核心

任何共享的建设都离不开标准化，强调个性化是难以完成共享建设的。财务共享实际上也

是一种集中核算的高级模式，既然是集中，就不可能一个单位一套标准，业务、财务、信

息、流程等方方面面都要标准化。

中铁隧道局对全集团的主数据、业务场景信息、财务核算制度都进行了标准化设计，所有

的组织机构、部门人员、往来客商、会计科目、资产分类、材料分类等等都进行了统一，

对于相同的业务、相同的场景采用相同的信息采集模型、附件、相同的会计凭证模板，来

实现信息的标准化和制证的自动化。

三、业财融合是重难点

1）业财融合的共享建设，涉及到几乎所有业务部门和财务部门的分工与合作的变化，需要

非常权威的领导比如一把手的支持来推进工作。

2）做好宣贯工作，让全员形成一致的目标，以达到对整个集团的会计信息质量、决策信息

质量的提升。

3）财务部门是共享建设的牵头部门，但要注重沟通方法。让业务部门多参与，让基层多发

表意见，在过程中也同步解决一些重复填报的实际困难，采用一些自动化的信息采集手段

，来减少这些阻力。

4）财务转型是落脚点。建设过程中不要忘记最终目标是管理会计体系的建设。在共享建设

完成后，马上启动自动化财务报表、管理报表的设计与研究，根据这些设计来进一步完善

业务场景信息，实现报表生成的自动化。