做點像勞基法老王的事-工會初體驗與發展困境

今天第一次參加工會，沒想到那麼大的公司員工只有三十人左右參加，我記得以前在日本工會會費都會直接被扣掉，大家都是會員。會員人數少，協商力量就弱，大家一定要支持自己的工會，為自己爭取合法合理的權益。主席在台上表示，資方經常以符合勞基法為理由就不鳥工會提出的一些合理的要求。這樣實在是不可取，只把員工當成生產工具，沒有以一個大家庭的思維去照顧員工，難怪大家都來來去去幾年就離職，管理階層對一般勞工來說是生硬冷冰冰的，不時還會找麻煩。

但是看了一下他們的發展，有幾點感想，首先，雖然很用心在經營勞工教育，偶爾有請律師來演講勞動權益，不過活動都過於生硬，不讓人覺得好玩可能年輕人不太願意參與。第二，同事都怕被主管找麻煩，聽到工會避之唯恐不及。最後，入會費七百多有點太貴，有很多人是很拮据的住在台北，房租這麼貴，想到要多繳一筆錢還要花時間來開會，應該就沒動力了，只有我像我有錢有閒（咦？）才會想投入公益。建議可以降低入會門檻，舉辦一些看起來好玩的活動，或是直接以員工聚餐聯誼的方式，才能讓工會團體更親近一般人。台灣人目前還太奴，要他們為自己權益聯合罷工我看大部分的人還是不敢，學學法國吧？罷工罷到你不敢。

今天還不小心被選為候補理事，我誰都不認識，到底是誰給我三票的啦。