草台班子系列 Y公司（EP02 - 执行官）

这位COO是Y公司的第二号决策人，从进入Y公司以来就主导着财务规范化、人力资源优化和业务转型。这几项工作确实是Y公司想要转型必须先解决的核心问题。但是这位COO做这几件事的做法，暴露了只有理论没有实际操作经验的理想化（和想当然）的重大缺陷。

首先，这位COO过往一直在学校体制内工作，有过教学经验，也有在团委或者党委工作的经验，但是没有企业经营管理的工作经历，倒是有类似工商管理课程学习和毕业。所以嘴边有一句口头禅：整个公司的运作我很清楚，除了财务做账我不会之外，其他的事情我能做。

但是有过好几次，在实际项目工作的过程中，这位COO实际工作的天花板是使用Word来打字和保存，文件的传输是微信，仅此而已，简单的PowerPoint编辑微调都不会，常用的借口是家里的电脑坏了。在财务方面也坚持把参与员工的工时按照项目成本来统算，导致所有项目都变成繁重的成本计算，经常反复修改的设计工作更变成了全部都亏本（确实本来预算不高也是亏钱没错）。

对于公司内部运作的事，其实如果不懂，好好放开给懂的人去做，在方向和原则性问题上把控好，基本不会出大的问题。但是COO就很喜欢事无大小都微观管理，另一句口头禅是“方方面面都很清楚”，但是无论设计制作、视频脚本和拍摄、活动策划和执行，都是门外汉，都爱参一脚和提出非必要的意见并且坚持要让同事按照意见修改。如此一来二去，在调整行政管理的规章时就让一位资深的HR同事受不了辞职，在大大小小的设计项目进行时让初级、中级、高级设计师都不胜其扰，连财务总监在被指导项目成本核算的过程中都辞职。

在客户开发方面COO确实很有建树，因为过往在校内团委/党委的工作接触到不少体制内的领导，因此能拉到不少本地上规模的国资委企业的小项目。但是在这些项目的投标比稿过程中，既要干涉具体工作，又不合理地计算成本，最终导致这些项目能赢能做却做得不够好，还亏钱。而面对这样的情况，COO又有另一句口头禅“我早就说过”开启甩锅操作，结论大同小异：客户是COO千辛万苦开发回来的，团队没承接好，没有做好，导致亏损，还导致客情出问题，难以维护。

就是在这位COO的反复折腾下，Y公司团队从我入职时的约50人，到我离职时候仅余的不到10人。最近从前同事听到的消息，这位COO也出局了。