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【日更】閱讀筆記(65)企業大學:華為企業大學架構與體系

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【日更】閱讀筆記(65)企業大學:華為企業大學架構與體系


隨著組織業務戰略的調整,組織現有的能力也需要跟著前進,讓組織能力支持業務發展,同時也是決定新業務發展的速度。


企業大學的出現,就是為了支持組織的戰略發展,不只是讓組織內的經驗提煉出來,更是結合外界的經驗知識架構,融合成一套屬於企業戰略需求的能力模組。


支持組織戰略需求的學習體系,最關鍵就在於個案的知識拆解,讓內容能夠淬煉成可以複製、成為組織能力的一環。


以華為企業大學為例,華為企業大學的基礎架構分別是:


【學習輸入規劃】

學習源頭:案例開發與設計

學習轉化:學習結構設計


【學習資源更新】

學習資源:雲端資源管理


【學習輸出檢核】

成果交付:學習項目的成果交付

學習考核:成果考核認證


學習架構對應給各項學習系統,從「新人訓」、「個案討論」、「管理討論」、「職位應用」用來支持組織的能力需求。







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