117.我們都不一樣但我們可以互相協助

我們常常無法在適合我們的位置發揮所長，從高中畢業選擇的科系到畢業後找的工作都是這樣，夢想當然是找到自己擅長的位置，即獲得心流，不再將工作視為工作，成為一個小齒輪，獲得社會共識，找到屬於自己的小天地，但理想終歸理想，對吧?

我們最後常常淪於自己不喜歡的位置(工作)上窮盡大半輩子，而真正有意義的工作和有意義的人際關係才是我們該選擇的，這也是我們天生的需求，我們是無法當山頂洞人，離群索居的，因為我們需要獲得社會意識(愛與歸屬)，我們喜愛與人合作，與人交流，接下來介紹今日的原則節錄:

1.了解你和別人如何思考，你才能擁有力量:

我們與生俱來和後天養成的特質，使每個人都有所不同，有利有弊，全看你如何去使用，我們的優點也可能是缺點(雙面刃)，例如:一個目標導向點子多的人就不會去重視過程的細節，相反的那些注重細節的人可能為了循規蹈矩而失去了創意性，這就是為什麼需要了解自己和別人，才能互補。

若不清楚對方或自己的性格，通常就會造成許多紛爭或誤解，作者設計了一種叫棒球卡的工具，像是卡牌遊戲的能量值，使他能夠歸類員工的特性，並按照適合特質放在合適的部門。

一開始當然會被擔心是否造成貼標籤的效應，但這就是態度嫉妒，沒有思想開放的想法，當同事間了解彼此優缺點且態度開放時，實際上是會互相幫助的，面對短處時會向擅長的人尋求幫助或設法改善。

我們都該認清真實的自己，展現脆弱，而不是戴上面具，隱藏自己的弱點，我們都喜歡等到事情包不住火時才求救。

2.了解大腦激烈的主控權之爭以及如何控制戰局得到"你"想要的結果:

你的大腦有兩組人馬每分每秒都在抗爭，包括:意識對抗潛意識(高層次和低層次的你)，其實潛意識不是全然是惡魔，常常許多靈感都從這誕生，只是我們需要利用意識重新思考是否是正確的，小心被潛意識牽著鼻子走;感覺對抗思考，常常與前一組對抗討論，但兩者還是有些微不同。

<快思慢想>有一個核心原則，我們必須協調感覺和思考(系統一&系統二)，而不是排斥感覺(情緒)，最後我們要培養習慣，利用“線索>常規>獎勵”(操作制約)這三個步驟慢慢養成，別操之太急，面對低層次的你(潛意識)必須用愛和毅力循循善誘，軟化自己心中的小惡魔。談則容易做起難，人通常都習慣只用一邊大腦思考，不仿讓兩者合作，彌補彼此的優劣勢呢?

無論你選擇甚麼目標，把自己(人)放在對的位置才是成功的關鍵。

若你身為領導階層，請從管理好自己做起，接著協調別人，以達成目標，以交響樂團為例，指揮要確認團員知道自己的優缺點和各自負責工作，整體表現要優於單獨演奏加總的結果，發揮1+1>2的效果，指揮要負責帶出作曲家的想法，使演出具有靈魂。(最難的莫過於汰換那些個別演奏表現不佳或無法好好與他人合作的團員)