SEN喉嚨｜雙位數成長，你準備好了嗎?

產業蓬勃發展，但你的心與薪也正成長了嗎？

2003年因為的SARS衝擊，讓電商產業開始像叢小草開始成長；2020年再次因為武漢肺炎，全球電商最高竟達79%成長。
以為電商以到達高原期，不！他還有成長的空間啊！
以為電商也進入大紅海時代，不！怎麼又發現一片藍色海洋？

記得有一句話「沒有市佔的問題，只有市場重新分配的問題」。每年訂年度目標的時候，都會問老闆：全世界的老闆加薪幅度都沒那麼多，哪來的錢買這麼多東西？
當然這只是抱怨的話。
每個企業要做的，就是把自己再撐大，吃掉競爭對手的市場。

所謂的競爭對手，當然不只是電商間的競爭；實體與電商也相互拉扯著。
單靠一己之力對抗所有競爭者，是非常困難的。所以橫向擴展，上下聯合，就考驗著各家經營策略。
✦新光三越：實體百貨大龍頭2019年瞄準手機購物市場APP升級化身「週年慶最強購物神器」，2020年9月因應疫情啟動線上線下周年慶24小時不打烊。➠這正是打通上下虛實整合的策略。（當然不只新光三越，各個實體零售通路早就嗅到虛實串接的商機；2020年uber、foodpanda整合生鮮快遞市場，也讓許多實體超市、市井餐館得有平台跨到電商。）
✦全聯X MUJI 無印良品店中店：2021年1月兩個看似客群不同、客單群不同的實體零售結盟；我覺得就是最好的連橫策略，但要這種合作通常是一時之選（除非雙方有股權上的交叉持股），不然互相從彼此身上學到一些補足的經驗後，又會各奔東西。

有目標的人在奔跑，沒目標的人在流浪

不管各個公司，船要航去哪，最重要的是與船上的船員「確實傳達目標」，創業家驚語錄：有目標的人在奔跑，沒目標的人在流浪。
一語道破許多企業，彷彿在大海上沒有指南針的找傳說中的ONE PEACE；導致員工整天不知道為何辛苦為何忙？或者明明是個水手卻叫他掌舵。

有心無薪，留下的都是沒本領跑的員工。
無心有薪，沒有動力給再多的錢，公司也無法前進。
有心有薪，才能勞資win win，一起追求人生的夢想。

我相信公司如果有一個正確的方向，因而需要打造讓大家更能走向更好的願景，員工們是能理解薪資成長與業績目標成長有落差。但是既要馬兒好，又不給馬吃草，更別說好好維護一下牧場；馬不是鬱抑餓死，也是找機會跳籬逃跑。

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