紅，是紅線，是原則。

感謝@Red 大哥的提案，感觸良多，近期也在思考相關的內容。

最近在工作上也有一些人事變動，原本的team leader換成了別人，這一位是如假包換的「外國人」，來自波蘭，完全是歐洲人的思維。

我很欣賞她堅持自己的原則，也很有底線，如我前面文章說到，我就職在一家幫助跨境電商平台招募賣家的「服務商」。本來招募優質的賣家是我們的責任，但由於公司希望賣家支付加入平台的費用，這直接導致我們和平台利益相悖，因為真正優質的賣家，不會付錢加入平台。這種賣家，往往也是平台主動邀請加入的。

在公司的要求下，我們需要完成KPI，這就導致我不得不讓一些剛入行的賣家加入，他們很多甚至公司資質都是跟其他服務商買的。一開始我很抗拒這樣的賣家加入，我們必須秉持「資料真實」的原則，以平台利益為優先，求質不求量。但後來發現，團隊的KPI以及個人的薪水被直接影響，這促使我開始思考，如何平衡二者之間的關係。

以前，我總是會把購買公司資料的賣家與賣假貨的賣家直接劃上等號，後來在接觸了3、500個賣家之後，我發現很多人就算是買來的資料開的店，也是會認真經營。後來我覺得，紅線可以是原則問題，若賣家是認真經營，不是在售賣假貨的話，我覺得給他們一個機會也未嘗不可。

紅線是必須要有的，但不等於不能夠有所調整。

有點詞不達意，大家看看就好，僅是我個人對於紅線的一些想法。