社會企業最需要的不是金錢而是機會

(對不起，因為前帖錯字太多，故此刪了原帖重發)

五六年前，我們初初辦社企時，我請了第一位的同事，是我在青年商會認識的一位年青人Johnny，他相當勤力、用心。太太也相當喜歡他，不過，若視為朋友應該不錯，但是在共事時，發覺我與他未必夾得來。始終，我的工作性格太古怪，想法也太偏。

這一位年青人，他對社會企業的認知及了解也很深，肯定是超前我幾年的能力。當時太太分別問我及這一位年青人：「我們的社會企業，最需要是甚麼?」

我回答：「當然是金錢，要預備好起動資金。」

太太：「明天，我又問一問Johnny，您又聽一聽他怎樣回答？」

第二天，太太找了我及Johnny在房間內傾談，也同樣問他同一個問題，不過扣去了「我們」兩字：「社會企業，最需要是甚麼?」

Johnny回答：「是機會。」

我：「甚麼？？！！」「那麼，需要甚麼機會？」

Johnny再答：「向上流動的機會。」

我當時的感覺很反感，因為我對這些「數碼鴻溝」「向上流動」的官式字眼很討厭，為甚麼不能平民化一些，可能為官要創作「新詞新字搞新項目」，但作為平民的我們，可以不用這麼「官腔」。所以，我當時很不喜歡這一個回應回答：「怎會是向上流動的機會？！」

經歷了幾年，接觸了很多事情，也到處碰壁與及收到不同社企「緊急呼籲」的消息。令我完完全全改觀及「看錯了」。

Johnny所述是正確的 - 社會企業最需要的不是金錢而是機會

社企很特別，若果大家有機會去看一看「財政緊拙的NGO」與「面臨倒閉的社會企業」，大家會看到一個很大很大的分別。

今年的疫情，可以說是一個成效成績單，多強的公司若基礎打不好，同樣面對財赤；但倒轉若本身實力能力不俗，面對疫情衝擊，反而把握機會扭轉敗局，甚至扶搖直上。過去數用，我收過很多的「緊急呼籲」，有欠債七百多萬的NGO希望有心人伸出援手幫他們 (我看過他們的年報，一個月的開支是七十萬港元左右，為甚麼竟然可以欠債七百萬?!)；有NGO因原定要辦一場大型聚會，花了數十萬場租，但疫情下財政遇上困難，而很大機會暫停活動及未能退場租。還有很多很多恐嚇式的呼籲，「您想多一分鐘，就有一個非洲兒童死亡。。。。。。盡快捐助，拯救兒童」。

但另一邊，看到社企在疫情下的報導或經營困難，很多時候，著眼點都不在死物及恐嚇，而是為一個又一個活生生的人的將來而感到可惜。他們會感到要被逼辭退基層家庭的同事 或者 弱能人士而感到很傷感。

很多人問過我「為甚麼不用全職聘請SEN人士? 而要用兼職?」或許是我沒有信心，也或許是要承擔一份「一生的責任感」。其實，SEN人士的忠誠度很高 (SEN即特殊學習需要，而在我們的社企內，主要是自閉症人士，佔85%)，基本上他們來到機構做一份工作，他只會專心做那一份工作，甚少有「辦公室政治」，更甚是「根本沒想過會辭職轉工」；而他們只會「盡心盡力，在能力範圍內去完成工作」，甚至有SEN年青人表示會願意在機構做至退休的一天。正因為如此，他們沒有犯錯，又用心又勤力，若果他們最終被辭退的話，對一位自閉症人士會「大感不解」。實際上，是我們的能力不足，應變不足，管理不足，所以才有機會令他們要離職。

我因為不想「給了一個希望」全職聘請了他們，而又再「親手毁了一個希望」要辭退他們。所以，這三年多以來，我們都不敢聘請全職，最多是長期兼職。除非，當我很肯定，社企可以聘請他們一段長時間(數年以上)，要不然，我實在不想下這一個聘全職的決定。

我基本上，算是已經在Facebook 成功移民離開了，甚至乎接近完全離開了facebook。而 facebook只是我的一個通訊工具，而不是發佈工具。現時只餘下機構的一兩個帳號在啐啐唸。

早幾天生日，我在很多個月沒發帖的個人Facebook帳號中，分享了一個生日呼籲「為我們的社企項目投一票」，獲得超級多的回應。十分罕有。

因為實在太突然，我實在沒想過，已有超過一年沒有發帖，甚至乎最近幾年只發過數帖的帳號，竟然也有這麼多朋友及前輩留言及打讚。

昨晚，也特意在Facebook 發了一帖，一一道謝，並且藉此去分享一點關於社會企業的個人領會，全文如下，一字不刪不改：

【感謝帖。長文】略帶宣傳成份的感謝帖，也想藉此分享一下「社企最需要是甚麼」

謝謝大家的生日祝福，更要多謝大家幫我們的社企 #親子Online共融電視台 投了一票。「香港精神獎」的投票已經結束了，結果應該要十一月才公告。

今年五月時，我們的會計師提出提名我們參加時，當時我們的想法「可否不是提名我或太太？　可不可以是提名同事或者團隊？」 原來這一個項目是有團隊獎項，而這亦是我們第一次用團隊參加獎項。

以往獲獎，不是個人便是公司，這是第一次與 SEN同事及家長們一起參加。

八月份，收到我們成為四隊入圍團隊獎的名單之一時，我也隨即去看各個團隊的入圍訪問。

我當刻發覺各個入圍團隊都已經相當成熟，而我們卻只是一個社企項目的前期，獲獎機會應該不大。之後，與家長們商量，覺得「我們不如試一試網上投票獎」，當是拿一個安慰獎也好。

這一個月來，便嘗試一下，與大家一起呼籲及構思一條「拉票宣傳片」，當作是藉此機會，讓公眾也知一知道「 #社企其實是做甚麼？」

過往幾年，我們都是半社企半社會服務模式來運作。感恩又榮幸，在2019年獲過 #香港十大優質社會服務 ； 也拿過 #香港人道年獎　及　ICT Award年度大獎。

一步一步走過來，十一月一日這一個社企項目，便會正式進入「全社會企業」模式，不會再依靠捐款來運作。

這兩天，我出了生日拉票帖後，收到一些查問捐獻支持部份。

其實，社企與社會服務最大的不同之處，便是最幫得到一家社企運作的方式，是給予Project 或幫襯，即是這一個群體的工作機會，例如到社企餐廳食飯，又或者買禮物時可想一想用社企的精品舖，甚至也試一試社企花店或麵包店的蛋糕來賀生日。

而我們是一家社企的影音製作團隊，SEN同事學習IT來為不同機構製作宣傳影片及動畫。

過去，我們會幫不同商業機構或NGO 拍片或做動畫，同事間相當勤力。三年間做了200個商業動畫Project，從慢慢摸索，到現時已越來越熟手，甚至開始學做導師，培訓社企的第二梯隊。

#社會企業最需要的不是金錢而是機會

您可找我們報價，嘗試將影片給予我們去製作。

基本上，宣傳片或培訓片都已經難不到我們，您也可以看看下面的影片，也是我們自己寫稿、製作、做動畫及配音。從構思這段影片至完稿推出，我們大約用了10天時間。

若果，您真的想支持，不如可以考慮每月 $5美金 請我們飲一杯咖啡 又或者 碟頭飯，透過 Patreon 月費眾籌頻道來支持這一個項目。

＃我們的Patreon:
https://www.patreon.com/FamilyOnline

十一月一日開始，我們會在Patreon 上，推出不同的頻道節目。若果想知 Patreon 是甚麼，而剛好您又有幾分鐘時間，可以看一看這段影片。或者，隨時 PM我。

(十分抱歉，因為facebook 的演算法，實在會令到人的情緒很不穩定，特別令到撕裂氣氛更加嚴重，我已經越來越少使用 facebook，普遍只用來留言吹水。見諒見諒。)