產業小記

我待的產業很小，除了各種消息很容易大家周知外，有些特殊的產品，圈子更小。

某個H產品，近10幾年來，很多家公司挑戰這個關卡，包含我的公司，競爭對手，舊有的公司要維持優勢，新進公司要打破現有的局面，因為工作的特性，不管到那家公司，遇到有新創公司來兜售技術，常被指派處理本事務，不過，這10多年，還沒有看到成功的案例。

約8年前，有個新創公司找來，我去評估這個技術，所以要求要看臨床資料，結果，去了醫院發現，整個臨床試驗沒有照法規SOP來，所以資料絕對有問題，對方也不給我看實驗數據，最嚴重的是，因為這個人不懂這行業，所以一直跟我硬凹沒有臨床試驗也有市場，當時在我堅持下，這位心不甘，情不願的把當時的數據給我看，因為這位不懂技術，醫學，所以拿個沒有處理過的raw data來搪塞我，沒想到，這個資料對我而言是無上的寶藏，雖然我無法解算出數據，但資料的定性特性讓我確認該技術有重大瑕疵，所以回去寫了報告，建議公司不予考慮。

後來這位找公司主事者時一直吃閉門羹，幾個月後，在其他公司碰了不少壁，有次寫個電郵給我，附上完整結算後的數據，並表達希望請我給他2小時的時間教他臨床手法。

老實說，我看了數據，確認與我之前觀察無誤，最重要的，我不習慣與很會硬凹的業務溝通，而且上班如果沒有重要事項，沒有人要花2小時開會，所以我婉拒了這位，但給他了一份臨床準則資料供他參考，結果這個人一個謝謝都沒說。

在那個當下，那個人的對該技術的知識趨近於0.

約4年前，公司研發拿了份資料找我，問我有無興趣去了解這個技術，我看到是之前這位，只表示沒興趣參與，也不要讓那位知道我在這裡。

約一個月前，這個人的公司發布了消息，說明這個公司成功開發了H產品，並取得美國FDA的上市許可，消息傳來，我仔細研讀FDA的資料，還有該產品的學術期刊論文，後來發現，已經與之前用的技術不一樣，算是採取很多公司習知的技術，再加上其創意。

雖然取得FDA的許可，但還沒經過第三方評估，性能需要確認，但就我仔細的研究，只能說佩服，另外，我也看到，這位負責擔任與FDA的關口。

也就是說，這個人從一個門外漢，在8年後，也變成了這個產品的some body. 可以說超越了很多舊有的公司。

我告訴同事，雖然我不怎麼認同這個人，但這個人的毅力，我很佩服。

寫這篇的目的有幾個

1.這個產業歷史上的一個值得一書的事件

2.因為產業很小，與人的相處最好是放長線釣大魚，因為在不知道的地方都有知道你的人看著你。