最佳雇主---悼念許文龍先生

唯有具備良好的心理素質，你才能在工作職場悠遊自如

    很久沒發文了!

    因為格友建議，所以我最近回過頭去，在所有的舊文裡插入圖片，並且把之前隨意點選的關鍵字，重新認真整理一遍，忙了兩個月，到現在還沒有完工。

    昨天驚聞奇美集團創辦人許文龍先生，以九十五歲的高齡去世，內心感到十分遺憾，於是忍不住停下整理工作，來寫這篇文章悼念他。

    很多年輕朋友，並不知道許文龍先生。但是說到台南的奇美博物館，在台灣應該無人不知。法蘭克在多篇文章裡，都曾經提過，這位老一輩的創業家。

    跟他在事業上的成就不同。許總裁對於念書這件事，非常不在行，從小讀書成績，總是落在後段班。他考高職屢考不上，最後靠父母四處請託，22歲才從台南高級工專學校機械科畢業，在學三年期間，成績都是全班最後一名。

    台灣俗諺說: 生意仔難生!意思是說，要生出一個有生意頭腦的小孩，很不容易。偏偏不善讀書的許總裁，就是這種萬中出一的”生意仔”。

    他曾經在自傳寫過，當他還在唸書的時候，有一次看到有一個人，神色慌張地提著一隻鴨，在路上走過。他立刻判斷，這隻鴨是偷來的，於是他叫住了偷鴨的人，以遠低於市價的價錢說要買鴨。對方急著銷贓，於是就答應了。

    低價進貨的許總裁，回頭就把鴨拿去市場賣，轉手之間賺了差價。

    他還曾經說過:

   「跌倒了不要急著爬起來，要看看周圍的地上，有什麼東西可以撿。」

    俗語說: 失敗為成功之母。許總裁這句話的意思，就是一個人如果可以從失敗當中，擷取教訓，在往後的事業當中，就可以避開許多，可能造成失敗的因素。

    在他一生的事業中，有許多這樣的故事，當真是不世出的”生意仔”。

    除了做生意賺錢很厲害，我在「工作與興趣」一篇也寫過，他閒暇喜歡拉小提琴，因為喜歡拉琴，所以在他後來創建的奇美博物館裡，蒐集了許多世界名琴，還出借給買不起名琴的年輕音樂家，像知名小提琴家曾宇謙，就曾經多次借琴參加比賽。

    許總裁心胸寬大，他認為賺了錢，應該回饋社會，賺錢才有意義。所以他才創建了奇美博物館，大幅提升了南台灣的藝術地位。他曾經說過兩句話:

   「有錢沒文化，就是土。」

   「總有一天我會死，但是奇美博物館會一直長存。」

    這位不會讀書的生意仔，眼界卻比許多讀很多書的人，高出太多太多。

    從職場的角度來看，他最令人敬佩的地方，有兩點:

一.  最佳雇主

        許總裁認為，努力工作賺錢，是為了讓自己跟家人，過好的生活，所

    以他不鼓勵加班，希望員工準時下班，維持工作與生活平衡。奇美是南台

    灣最早實施周休二日的企業，奇美的薪資福利很好，是南台灣勞工的夢幻 

    企業。奇美實業營收超過千億台幣，但是許總裁堅持不上市，要把利潤留

    住，分享給員工跟股東。

二.  管理典範:

他眼光獨具，創立出競爭者難以撼動的獲利模式。奇美是全球最

    ABS製造廠，供應全球所需樹酯原料，素有”北台塑，南奇美”的美譽。

        在創建了難以撼動的獲利模式以後，奇美並不以壓榨人力提高獲利，

    相反的，它以老闆洞燭先機的優勢，為員工創造穩定生活的基礎。

        在許總裁還擔任管理公司的董事長職務時，他就以身作則。公司裡沒

    有董事長辦公室，他每周只進公司兩天，到各部門走動式管理，充分授

    權。其餘時間，他都出海釣魚、拉小提琴或是繪畫，充分享受人生。

    在現代網路發達，資本主義橫行的時代，我們將不會再看到，像他這樣高瞻遠矚，能夠洞悉商業先機，並且關懷員工生活，重視工作與生活平衡的領導者。

    這位兼具賺錢本事跟人文關懷的浪漫主義者，生前曾經交代:

   「等我走了，不要為我造墓，幫我辦一場音樂會。」

    人生如此，何其圓滿?

    法蘭克在此謹感謝他，曾經為廣大的奇美的員工，和我們台灣的社會，做出了如此多的貢獻。並願他在天之靈，得以安息。

***進階管理專欄「管理成功心法」:

Frank .Tzeng

曾經擔任日商、德商及本土企業主管。縱橫職場跌跌撞撞三十年，有收穫，有成就，有失落，也有感傷。

希望自己的經驗，能夠對職場的朋友有所幫助，因而知道在工作上，應該避免的謬思，和值得努力的方向。