三現五原則

PatrickWong
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IPFS
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課程問題

  • 解決問題的方式標準化
  • 各步驟所採取的行動有無遺漏
  • 評價每一步所採取的行動是否最適切
  • 技術履歷累積
  • 組織內部溝通

三現

  • 走到現場:確認所處的整體環境
  • 拿到現物:針對定個體/異常物
  • 看到現狀:瞭解當下發生狀況

五原則

  • 掌握現況原則:瞭解現況,比較差異點,若有異常表示已經發生問題
  • 查明原因原則:瞭解並分析問題的真因,才能找出解決問題的關鍵要素
  • 提出對策原則:找出消除問題關鍵要素的有效對策
  • 效果確認原則:執行對策後,檢核效果,確認問題確實解決&對策的實效性
  • 回饋原則:解決問題的過程中,組織學到什麼經驗與啟示(標準規範等)

三不政策:不接受不良品、不製造不良品、不流出不良品


CC BY-NC-ND 2.0 授权

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PatrickWong「進步,從不說明天開始」,內心燃燒著工管魂的企管人,要求自己人生不設限,並尊重社會多樣性,興趣是廣泛閱讀,夢想是當Serial Entrepreneur
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