閱讀 | 原來你才是絆腳石:企業敏捷轉型失敗都是因為領導者,你做對了嗎?

理科假文青
·
·
IPFS
·
變革從來都不輕鬆,因為只要有組織的存在就一定會發生改組的行為,因此變革無處不在而你的職業生涯也一定會面對到的,所以學會如何面對它是不能避免的。

📖原來你才是絆腳石:企業敏捷轉型失敗都是因為領導者,你做對了嗎?

推薦指數:★★★☆☆

《原來你才是絆腳石》如果單從書的封面來看,或許你會覺得這是本透過詼諧方式在介紹企業轉型失敗與領導的書,但實際上這是本不是很好讀(理解)的書,如果本身對於敏捷開發有一定認知,讀起來會輕鬆點,整本書提出一個BOSA觀點應用在企業轉型時所面臨的挑戰與解決辦法。

BOSA的理念就是超越預算模型(Beyond Budgeting)、開放空間技術(Open Space)、全員參與制(Sociocracy)與敏捷(Agile),由這四大議題延伸去談變革(Change Management),變革從來都不輕鬆,因為只要有組織的存在就一定會發生改組的行為,因此變革無處不在而你的職業生涯也一定會面對到的,所以學會如何面對它是不能避免的。

BOSA的四大價值:自主織(Self-Organization)、透明化(Transparency)、顧客導向(Constant Customer Focus)、持續學習(Continuous Learning),其中持續學習(Continuous Learning)必須要搭配持續回顧,透過自省會議的反饋,才能對下次的挑戰做出調整並持續茁壯,所以回歸根本要解決這些問題,很強調的都是持續學習。

在企業轉型上,最重要的關鍵就是領導人是否真的有這樣的決心。這邊舉一個在業界轉型很成功的案例鈦坦科技(Titansoft),他們在2014年開始導入敏捷和Scrum,首先推動的開放空間主題是:作為一個組織和個人,我們能做些什麼來支援彼此成長? 全公司停止一天日常作業,透過大家不斷的回饋與反思,在第二次的開放空間主題:我們如何在未來三個月創造最大的影響?後續也導入很多敏捷專家及顧問的方法,透過這一連串的改變,到2021年的今天,提到敏捷跟Scrum他們稱得上是業界標竿了。

最後,對書中幾段敘述對應到實際職場上,覺得很寫實也很多反思的地方:

1. 團隊必須找到適合團隊的流程,並隨著時間的推移而持續改善,所以流程和工具,必須是支援團隊成員和彼此的交流互動,而非反客為主。很多大企業都會有標準的流程和工具,但這些往往都凌駕於團隊的需求上。

2. 在「策略」這個章節提出一個給大家探索的題目:信任是否可以減少成本?

這裡做的實驗是由員工自行決定每次出差的差旅費用報支,開銷中包括住宿與機票費用等,透過幾條簡單的報支原則,來統計實際花費與員工的態度有多少差別呢?以信任為基礎的流程可以繼續或推廣嗎?

這跟Netflix在規定員工差旅時只有一句話「以Netflix的最大利益為考量」是異曲同工之妙,但要做到這件事情的一個前提是,公司會將結果透明化,紀錄並公佈每個人的差旅費用。以信任為基礎下能走的長遠的方法之一。

【後記】

這本書從很多面向探討各位階的腳色,在企業在面對轉型時要知道變革從來都不輕鬆,在轉型的過程中你需要一個定期的自省會議來開始檢視與適應,以變靈活地做出反應,沒有反思的機會你將無法從市場和公司內部學習。

當然,也不是做個站立會議就表示我們已經是Agile或Scrum,團隊必須找到適合團隊的流程,並隨著時間的推移而持續改善,最重要的是持續學習(Continuous Learning)。

#閱讀筆記 #B009

CC BY-NC-ND 2.0 授权

喜欢我的作品吗?别忘了给予支持与赞赏,让我知道在创作的路上有你陪伴,一起延续这份热忱!

理科假文青人不用很努力,但要很認真生活; 透過閱讀沉澱心靈,藉由分享讓彼此成長。
  • 选集
  • 来自作者
  • 相关推荐