好產品策略的核心- 關鍵三問
當產品經理邁向資深,就愈有機會接觸到產品策略的制定,制定產品策略也是資深產品經理的重要核心能力。
先前我曾撰寫過《產品策略 101》 與《如何進行產品策略與路線圖規劃》等文章,探討什麼是產品策略,以及如何制定產品策略。
近期有機會重新思考產品策略的核心,希望能夠找到制定出「好產品策略」的關鍵問題。
由於是核心,所以文章不會太長(煙)。進入正題…
一. 好產品策略與壞產品策略?
這個標題是致敬策略經典著作《好策略‧壞策略:第一本讓歐洲首席經濟學家欲罷不能、愛不釋手的策略書 Good Strategy Bad Strategy:The Difference and Why It Matters》。
10 年前 Mr Jamie 也曾針對這本書分享過多篇心得《創業 CEO:好策略與壞策略》。
筆者非常推薦各位去看原著與 Mr Jamie 的心得摘要,會對於好的策略有更多的理解。各位只要看到前幾章,保證會心有戚戚焉。
那麼什麼是好產品策略與壞產品策略呢?
我在《產品策略 101》提到,「產品策略」就是產品可對客戶與商業帶來什麼價值,以及要怎麼樣贏。
從結果來看,我認為好的產品策略會是:
- 能夠創造出大價值
- 有高勝率贏得市場
- 事半功倍
而從這三個點,我們可以延伸出思考好產品策略的關鍵問題。
二. 好產品策略的關鍵問題
各位可以試著思考如果要達成以下的成果,該問自己什麼問題?
- 能夠創造出大價值
- 有高勝率贏得市場
- 事半功倍
我認為要達成這些成果,我們必須回答以下三個關鍵問題:
- 能夠創造出大價值:我們有值得解決的問題嗎?
- 有高勝率贏得市場:我們有 10 倍好的產品或服務嗎?
- 事半功倍:我們有掌握「好的時機」嗎?即「Why Now?」
三. 如何制定出好產品策略?
要能夠制定出好的產品策略,那必須得回答那三個關鍵問題,但要怎麼著手進行呢?
問題一:我們有值得解決的問題嗎?
這邊可以分成兩個子問題,
- 遇到這個問題的人多不多?
- 這個問題嚴不嚴重?
第一個子問題「遇到這個問題的人多不多?」通常是用量化的方式調查,而第二個子問題「這個問題嚴不嚴重?」通常是用質化的方式去理解。實務上,不見得能夠得到非常精準的證據,更常見的,是透過經驗與邏輯來呈現。在新創的 Pitch Deck 中,很常使用的呈現方式是用 TAM (Total Addressable Market) 、SAM (Service Addressable Market) 來說明這是個值得解決的問題。
問題二:我們有 10 倍好的產品或服務嗎?
這邊同樣可以分成兩個子問題,
- 新的產品或服務是否比既有的好很多?
- 是否只有我們可以做?
要回答這兩個子問題的基本功是市場研究與競品分析。
第一個子問題「新的產品或服務是否比既有的好很多?」可以去思考這是對顧客來說否是一個「有感」的差異?例如:
- 所花費的時間從數小時變成數分鐘,而不是 10 小時變成 9 小時。
- 所花費的費用從數百元變到個位數甚至免費,而不是 500 元變成 450 元。
- 從不可行到可行。
而能否把這個「有感的程度」清楚描述出來是很重要的。
第二個子問題「是否只有我們可以做?」,重點是了解自己與找到自己的優勢,找出其他競爭者難以模仿的點。可參考我先前在《產品策略 101》介紹的 Gibson Biddle 的《Product Strategy Exercises》。
- How does/will your product delight its customers?
- What will be your product’s hard-to-copy advantages?
- How will your product deliver a business?
關於第二點 hard-to-copy advantages,Gibson 引用了 7 Powers 這本書的七個 Powers,分別是 Branding、Network Effects、Economies of scale、Counter-positioning、Switching costs、Process power 與 Captured resource。這邊也非常推薦聆聽曼報 Manny’s Newsletter 的 Podcast EP 38《七大市場力量》。
問題三:我們有掌握「好的時機」嗎?即「Why Now?」
還是分成兩個子問題,
- 關鍵啟動條件為何?
- 眼前的機會是否該把握?
關於第一個子問題「關鍵啟動條件為何?」不同商業模式與產品服務有著不同的「關鍵啟動條件」。Lenny’s Newsletter 在他的文章《Why now?》整理了三種常見的關鍵啟動條件:
- New technology
- Newly available data or APIs
- New regulation
我們可以多留意趨勢,觀察是否有新科技、新資料或新法規?
關於第二個子問題「眼前的機會是否該把握?」
有時「時機」不那麼容易預測,例如 Covid-19 對許多產業造成重擊,但也開啟了許多新機會,但它也稍縱即逝,所以一但機會出現時,需要立刻判斷是否要把握住?
但究竟如何判斷呢?
其實很簡單,我們回到公司與產品的願景,判斷該機會是否和願景相符。
小結
今天談了好產品策略帶來的三個成果,他們各自的關鍵問題以及如何回答,
不知道各位是如何制定出好的產品策略的呢?
希望對各位有幫助。我們下個月見!