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Peter
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好產品策略的核心- 關鍵三問

Peter
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當產品經理邁向資深,就愈有機會接觸到產品策略的制定,制定產品策略也是資深產品經理的重要核心能力。

先前我曾撰寫過《產品策略 101》 與《如何進行產品策略與路線圖規劃》等文章,探討什麼是產品策略,以及如何制定產品策略。

近期有機會重新思考產品策略的核心,希望能夠找到制定出「好產品策略」的關鍵問題。

由於是核心,所以文章不會太長(煙)。進入正題…

一. 好產品策略與壞產品策略?

這個標題是致敬策略經典著作《好策略‧壞策略:第一本讓歐洲首席經濟學家欲罷不能、愛不釋手的策略書 Good Strategy Bad Strategy:The Difference and Why It Matters》。

10 年前 Mr Jamie 也曾針對這本書分享過多篇心得《創業 CEO:好策略與壞策略》。

筆者非常推薦各位去看原著與 Mr Jamie 的心得摘要,會對於好的策略有更多的理解。各位只要看到前幾章,保證會心有戚戚焉。

那麼什麼是好產品策略與壞產品策略呢?

我在《產品策略 101》提到,「產品策略」就是產品可對客戶與商業帶來什麼價值,以及要怎麼樣贏。

從結果來看,我認為好的產品策略會是:

  • 能夠創造出大價值
  • 有高勝率贏得市場
  • 事半功倍

而從這三個點,我們可以延伸出思考好產品策略的關鍵問題。

二. 好產品策略的關鍵問題

各位可以試著思考如果要達成以下的成果,該問自己什麼問題?

  • 能夠創造出大價值
  • 有高勝率贏得市場
  • 事半功倍

我認為要達成這些成果,我們必須回答以下三個關鍵問題:

  1. 能夠創造出大價值:我們有值得解決的問題嗎?
  2. 有高勝率贏得市場:我們有 10 倍好的產品或服務嗎?
  3. 事半功倍:我們有掌握「好的時機」嗎?即「Why Now?」

三. 如何制定出好產品策略?

要能夠制定出好的產品策略,那必須得回答那三個關鍵問題,但要怎麼著手進行呢?

問題一:我們有值得解決的問題嗎?

這邊可以分成兩個子問題,

  1. 遇到這個問題的人多不多?
  2. 這個問題嚴不嚴重?

第一個子問題「遇到這個問題的人多不多?」通常是用量化的方式調查,而第二個子問題「這個問題嚴不嚴重?」通常是用質化的方式去理解。實務上,不見得能夠得到非常精準的證據,更常見的,是透過經驗與邏輯來呈現。在新創的 Pitch Deck 中,很常使用的呈現方式是用 TAM (Total Addressable Market) 、SAM (Service Addressable Market) 來說明這是個值得解決的問題。

問題二:我們有 10 倍好的產品或服務嗎?

這邊同樣可以分成兩個子問題,

  1. 新的產品或服務是否比既有的好很多?
  2. 是否只有我們可以做?

要回答這兩個子問題的基本功是市場研究與競品分析。

第一個子問題「新的產品或服務是否比既有的好很多?」可以去思考這是對顧客來說否是一個「有感」的差異?例如:

  • 所花費的時間從數小時變成數分鐘,而不是 10 小時變成 9 小時。
  • 所花費的費用從數百元變到個位數甚至免費,而不是 500 元變成 450 元。
  • 從不可行到可行。

而能否把這個「有感的程度」清楚描述出來是很重要的。

第二個子問題「是否只有我們可以做?」,重點是了解自己與找到自己的優勢,找出其他競爭者難以模仿的點。可參考我先前在《產品策略 101》介紹的 Gibson Biddle 的《Product Strategy Exercises》。

  • How does/will your product delight its customers?
  • What will be your product’s hard-to-copy advantages?
  • How will your product deliver a business?

關於第二點 hard-to-copy advantages,Gibson 引用了 7 Powers 這本書的七個 Powers,分別是 Branding、Network Effects、Economies of scale、Counter-positioning、Switching costs、Process power 與 Captured resource。這邊也非常推薦聆聽曼報 Manny’s Newsletter 的 Podcast EP 38《七大市場力量》。

問題三:我們有掌握「好的時機」嗎?即「Why Now?」

還是分成兩個子問題,

  1. 關鍵啟動條件為何?
  2. 眼前的機會是否該把握?

關於第一個子問題「關鍵啟動條件為何?」不同商業模式與產品服務有著不同的「關鍵啟動條件」。Lenny’s Newsletter 在他的文章《Why now?》整理了三種常見的關鍵啟動條件:

  1. New technology
  2. Newly available data or APIs
  3. New regulation

我們可以多留意趨勢,觀察是否有新科技、新資料或新法規?

關於第二個子問題「眼前的機會是否該把握?

有時「時機」不那麼容易預測,例如 Covid-19 對許多產業造成重擊,但也開啟了許多新機會,但它也稍縱即逝,所以一但機會出現時,需要立刻判斷是否要把握住?

但究竟如何判斷呢?

其實很簡單,我們回到公司與產品的願景,判斷該機會是否和願景相符。

小結

今天談了好產品策略帶來的三個成果,他們各自的關鍵問題以及如何回答,

不知道各位是如何制定出好的產品策略的呢?

希望對各位有幫助。我們下個月見!



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