目標

利用SMART原則，來設定目標

• Specific - 具體
  目標需要清楚明確。模糊的目標沒有幫助，因為他沒辦法提供方向，具體的目標給你清楚的方向。
• Measurable - 可衡量
  可用金錢和時間衡量，這樣才知道是否成功，也可以了解達成什麼事。
• Actionable - 可執行
  確保這個目標是可執行的，如果設一個無法達成的目標，只會打擊你的自信心。但這個目標也不能設得太簡單，因為可能會想半途而廢，且中途沒有太多的努力，以至於達成目標後沒有成就感。所以目標必須要可執行且有挑戰性，讓你達成後有成就和滿足。
• Realistic - 符合現實
  在你的能力所及內可執行的，不要為了這個目標做出不必要的犧牲，如去地下錢莊借錢等...
• Time bound - 有時限的
  如果沒有時間限制，很有可能會無期限的拖延下去，導致你覺得你什麼都沒辦法完成，自信心受打擊等...設時限也可以讓你知道什麼時候要慶祝，或還剩多少時間，會讓你有壓力，更努力地完成。

如果我說「我希望我的公司能有所成長」，這不是一個具體的目標，因為不知道是哪部份的成長、要成長多少、時間上有什麼限制等等。如果你思考的越清楚，就可以把目標切的越細，進而一步步往目標前進。

假設目標是「一年後達成財務穩定」
時間上沒問題，設定為一年。財務穩定是怎麼樣才算穩定呢？假設設定為一個月100k，那麼一年就是120萬，現在這個目標就很具體了，有一個明確的數字需要達成。如果一個月要達成100k，可以一個客戶收100k，2個客戶個收50k，或10個客戶收10k，首先要認清現狀，現在可能是10個客戶收10k，那麼目標就先提高為2個客戶收50k，要思考的是，什麼樣的客戶接受50k的價錢？50k價錢的工作又是怎麼樣的？將每個目標分解，就可以清楚的知道問題出在哪裡，要達成這個目標需要用到哪些資源等，這也可以讓你檢視你是否走在正確的道路上，或你想走的道路上。

如果套用在公司上，目標是「今年利潤要提高5%」
首先要知道產品/服務是什麼，一個月的固定成本、變動成本、收入、利潤各是多少，然後算出收支平衡點。知道一個月的利潤是多少後，再來看公司哪裡出問題，是知名度太低？商品利潤太低？還是生產效率過低？增加成本在行銷上，讓更多人認識產品，或降低成本，提高售價，誘或著是尋找提高效率的軟硬體等等。

如果你的目標已經很清楚了，不訪把細節想得更清楚，遇到無法抉擇的問題，就把好處和壞處都列出來，這樣選擇就會比較簡單一點。把每個步驟想清楚，記錄起來，什麼事是現在要做的，什麼是可以犧牲的，把行動擺在最後，通常會進行得更順利喔！