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締造一流營運就從企業訓練開始 讓訓練成效翻倍的3關鍵

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隨著人才培育思維與個人職能精進的風潮興起,企業內部教育訓練應該如何規劃,是人資部門最重視的議題,每到年底也是HR做年度計畫時需要去審慎構思的重頭戲,而成功的教育訓練,就必須從符合人才與企業所需的目的去構思、打造出能落實學習成果的課程形式開始!

【正文開始】本文作者 360d才庫事業群

根據網路調查,新興世代的員工除了重視待遇與福利、工作未來的發展可能性之外,對於現有的工作職位與環境,是否能提供持續學習的空間與機會,也是他們最在乎的條件之一。來自美國人力資源協會(SHRM)的調查,指出將近有6成以上的工作者認為:擁有提升職能的機會、是他們決定是否繼續留在該職位的重要考量之一。顯示企業內部教育訓練的開辦,除了能持續提升員工專業能力、符合營運方向幫助企業獲利、強化組織向心力等與績效相關的益處外,更是留才與育才的重要措施,是人力市場吃緊時,企業得以在其他競爭對手中脫穎而出 的重要關鍵。

然而,實際舉辦教育訓練時,常常會面臨到許多難題,主要是受限於舉辦單位的人力、經驗、預算等條件,訓練活動常常被企業的成員批評為浪費時間、不符期待或沒有效用等等,到底要怎麼做,才能夠成功舉辦讓企業員工上下有感、帶來真正效益教育訓練呢?360d才庫事業群針對員工教育訓練該怎麼做規劃,整理以下三點關鍵提醒:

一、確立訓練方向、企業期望、員工需求三者的目的一致,才能讓人學到心坎裡

企業教育訓練最常出現的弊病就是訓練本身的內涵,與企業想要提升的競爭力、員工實務工作的需求是完全不同方向,導致課程的實施到頭來,跟員工與企業真實所需的目標技能毫無干係,而造成訓練成效不彰。

解決的方式為重新整合企業與職員對於訓練的需求與期待,並以人才為中心進行訓練的設計,透過調整教育訓練本身涵蓋的領域、單元、課程,讓過程中的每個步驟,都能與相應的目的與欲解決的任務產生關連,並藉由說明訓練的目的、以及如何落實學習的訓練策略,幫助企業與員工檢視成效、以利於後續在職場中能驗證所學。

二、不是訓練完就 END,怎麼落實學到的成果才是關鍵

過往在學校總是寄望透過學習,幫助學生養成畢業後也帶得走的能力,企業教育訓練亦然,若只是流於知識的傳遞,而未提供員工機會或舞台可以發揮,那訓練的成效也僅是空談──畢竟知識的價值,需要透過實際行動來驗證。

想要提升員工「訓練遷移」的成效,重點在肯定員工展現出訓練後的學習成果,例如設計相關獎勵制度、福利方案或與績效考核結合,來提升員工對教育訓練投入的意願,締造出「進行訓練即提升整體營運成效」 的正向循環。

三、打破習慣的框架,學習「混合化」、 「碎片化」 成趨勢

當代的教育訓練受到疫情影響,遠距、線上化已成趨勢,縱然大多數的台灣企業還是傾向實體授課,但實體與線上課程結合的混合化模式,以及採用多元互動的方式漸漸受到企業及員工的青睞。。

碎片化的學習則是因應當代人接收資訊的方式,藉由不斷接觸輕薄短小的菁華概念,以少量多餐的方式,累積對新事物的認知,進而產生與自身的連結,所以規劃訓練內容時應避免長篇大論、嚴肅、高強度的內容, 改以深入淺出並且能延續課程階段目標的授課形式,才容易在有限的時間中傳遞關鍵的資訊。但也並不是把課程簡單化就能讓訓練成效更好,而是要能符合在職員工學習的習慣與偏好尤佳。

教育訓練的目的與實踐方式,因應企業有不同的需求,在規劃上必須顧慮的層面相當廣泛, 畢竟教育訓練牽涉到人力、預算及課程策劃,為追求更有效率的課程效益,建議尋求有教育訓練背景的顧問團隊,輔助人資單位進行辦理。

借助外部機構對企業擁有實戰經驗的優勢,透過與時俱進的訓練方式,專業規劃課程的能力,能全方位的提升訓練的綜效,360d才庫事業群具備30年以上企業經營、人才培育的服務經驗,長年協助台灣各大中小企業公司舉辦公司內訓,並搭配科學化與數據化的心理測評工具,提升教育訓練的各階段成效,無論組織是屬於人才各有所長的「復仇者聯盟」,還是團隊目標一致的「鬼殺隊」,都能策畫出最適切的訓練方案,想藉由企業內訓幫助成員變身?點我就開始一場專屬的客製化教育訓練之旅!


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