努力用錯地方白白努力!

知秋
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IPFS
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在職場,如果努力用錯地方,等於白白努力!

生活或工作上,碰到過於努力及用力的人,往往有種說不出壓迫感。

以前總笑稱報社同事L有「強迫症」,每天早上六點不到,在家門口等送報生把聯合報、中國時報、自由時報三大報送過來(那時蘋果日報尚未創刊),先比報了解昨天那則新聞獨家,那則漏新聞。

L不只比本身轄區,還會幫同事比報,有時自己還不知漏了什麼大新聞,他會「好心」先通知,因此,與他交好相當不錯,可以第一時間掌握訊息,趕緊去補跑新聞;但若和他不對盤就慘了,他不但不會給你好臉色看,時不時可能搞些小手段玩弄你。

努力過度在意評比

早上不到8點,L就開始巡轄區跑公所,害得公務員嚇死了,以為記者是來查勤的,幾天下來,告訴他說:「L記者,不要這麼早就出來跑新聞的啦!」

因為用生命拚盡全力在工作,一天發5至8則新聞,L非常在意那幾則新聞明明很好,為什麼主管未採用。

然而,從地方主管角度來看,地方版能容納的新聞不到10則,要照顧全區讀者,並依據影響性、重要性、可讀性來選擇,一天有5位以上同事上班,基本上希望一人至少有選用一則,L所發的新聞怎麼可能全部採用。

著重工作成就感的L為突破這種框架,努力向上管理,主動找編輯台長官溝通討論,若他言之有理的,編輯台長官會請地方主管衡量;所言過於主觀的,編輯台長官當作了解地方動態,聽聽而已。

但這些舉措看在地方主管眼裡,像是挑戰管理權威,明裡暗裡會去修理L,兩人有些水火不容,L沒待幾年,便跳槽到別報。

離職投訴主管為何無效?

離職前,L跟中部主管大大參了地方主管一本,羅列十大罪狀,地方主管也非省油的燈,早就不斷透過向中部主管檢討L不服從指揮打預防針,讓中部主管認為事出必有因。

其實,要離職的人若檢舉非致命性問題,通常撼動不了主管位置。因為,若地方主管有錯,中部主管也有管理不周的問題,何必為留不住的屬下過度處分小主管?頂多訓斥一番而已,更慘的是,中部主管還把L的十大罪狀細數給地方主管聽。

轉行被前主管封殺

接著,L轉行當公關,山水有相逢,地方主管依然在位,當然不願意採用L公司所發的新聞,L恨得牙癢癢,老是趁地方主管休假發稿,試圖突破防線。可想而知,策略不容易奏效。

另一方面,L當記者時,採取聯合次要敵人,對付主要敵人策略,他的主要敵人非常會記恨,後來升任另一報地方副主管,L發的新聞稿,能封殺就封殺,就算重大具新聞性非用不可,也會刪掉公司名稱。

四大報(蘋果日報創刊後)得罪了兩報,可想而知,L更努力拉攏另外兩報。

當然,以他使命必達個性,除了經營報紙關係,也努力配合電視台記者蹭熱門話題做新聞,仍然創造了亮眼的宣傳績效。

用錯力白白努力

L如此努力,卻因為「霸氣CEO」新聞被列入黑名單,由於公司抬面上CEO未掌實權,真正掌權的是董事會家族,新聞大肆宣染報導「霸氣CEO」令董事會家族不滿,開始挑剔東挑剔西,L察覺大勢已去,趕緊跳槽。

在職場,如果努力用錯地方,等於白白努力!

CC BY-NC-ND 2.0 授权

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知秋曾是為普羅大眾採寫的「文字工人」,轉行多年重拾筆桿,書寫生活感懷、職場體悟。
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