高 P 还需要自己画原型吗？

微博评论里有人很惊讶：“纯银你居然还要画原型？”

我知道他惊讶什么，我不仅画原型，还要写产品文档呢。

他这么吃惊，是因为大部分的产品原型，都是通用组件的排列组合，或者有明确的参考对象，或是需求相当明确时交互解题。这种情况我是不会动手的。

我动手的时候，一定是产品缺乏参考对象，有相当程度的独创性，以及需求对应的解题方案细腻有难度。

这时，我下场画原型，写文档，不仅仅冲锋在前，也是系统性思考的一部分。把有难度有独创性的原型和文档连贯起来，才能实现系统性的产品思考。如果不这么做，通盘思考经常是不连贯，有缺失的，不能准确地判断卡点，也不能充分发挥创造力。

以及在一个团队里，我通常只出结构性的骨架原型，讨论通过后，细节再拜托别的同事来完善和优化。

以上观点，很快就有一条经验现身说法。

我不是想做一款找笔友的产品嘛，5 月出了核心设计，6 月程序员催我进度，月底把核心设计扩展成了全套原型，技术注释，匹配与分发策略，还有付费点。

关键是，画原型，写策略的时候，发现 5 月设计的核心匹配策略弄错了……付费点也错了……

我当时就懵了，硬刚到凌晨 3 点，大败，垂头丧气地去睡觉。只睡了 4 个半小时，早上一醒就在脑子里继续推演解法。迷迷糊糊地推演到 9 点，觉得可行，跳下床继续画原型写文档。

这时，从核心设计到原型到文档，是一套连贯而系统的思考过程。如果我仅仅出了核心设计就交出去，他们告诉我 “弄错了，推不动“，那么我也要愣半天，到底是我错了还是你们不行？安？

如果下属的说服力不足，我又特别强势，那么我必然不能快速理解 “真的是我错了也” ，而是在扯皮中虚度时光。