勸世｜設計業的低薪A.《管理的無能》

當UBEReat的外送員薪資都比設計師高的時候，

教育成本如此高的我們，到底情何以堪？

抱怨員工、老闆、業主、景氣不會解決任何事，問題依然存在。

直接公布答案吧！【低薪來自設計效率太低】對~~但先不要激動

設計效率太低主因是：

【迷霧中散步隨緣佛系設計法】

這又是臺灣設計公司普遍的設計流程。

其中可分三大因素：

A. 管理者沒辦法做【決策】
B. 設計師不會做【設計】https://bit.ly/2BisstA
C. 臺灣人的民族性與設計觀。

B、C下次慢慢說，A是什麼意思呢?

設計主任、總監、老闆…等設計管理者，是要做方向、策略、風險等判斷。

也就是：【控兵】【調度資源】

管理人要站在更高的位置判斷大局

直接投入第一線很危險，容易見樹不見林。

但。

很多大師，喜歡一群徒子徒孫奉承的尊榮感，
如果自己無法控制表演的慾望，怎麼要求設計師不去炫技？自己都不成熟怎麼要求別人成熟呢？我以前伺候的慣老闆，時常嫌棄我們「生活經驗不夠」、「設計太幼稚」

廢話阿~！！！

整天睡辦公室，連健康都沒了。還有什麼生活經驗？住院經驗我倒是有。

但是生活經驗不夠這是事實，那該怎麼辦？

介紹一下我老闆，其中一位是湖北人。

一開始我管理的設計部門，是做大型酒店開發。我沒有這方面的經驗，也很少住高級酒店，但他很看重我的潛力。

那怎麼辦呢？

打我？批鬥我？情緒勒索我？都不是。

他幫我報名酒店設計的課程培訓。酒店設計圈的超大咖人物來授課(季裕棠、李偉民、Clint Nagata、Clint Nagata、盧志榮、伍仲匡等人...)

短短幾天的課程+食宿+旅遊費大概台幣6萬。

燈光控制經驗不夠，那怎麼辦呢？

一樣，讓我參加燈光大師關永權的培訓。費用也差不多

生活經驗不夠？那就去度假阿！

這些錢說多嗎？其實還好。但這是一種〝態度〞。

當我能力不夠卡關的時候，我的老闆想辦法調配資源，讓我升級突破。

一個有器量的領導人，是能讓團隊一起成長。

很遺憾一堆臺籍慣老闆，設計普普，但壓榨專精。搞一些批鬥、情緒道德勒索的小花招。批評壓抑他人只會顯得自己小器

生不出遊俠，怪遊俠太貴。
生了農民兵，卻怪農民兵打不過遊俠。

沒賺錢沒關係，大家一起吃饅頭。
但賺錢之後，還在壓榨員工的王八蛋。

除了管理無能，人品也失格。

絕對會被市場淘汰。

-下集繼續-

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