美國前 500 大企業快要被「印度人」攻佔？ 這些頂尖印度 CEO 教我們最重要的 6 件事

雖然不是完全認同裏面所有的觀點，但觀察每個時代的特性去調整，是我體悟的感受。

以前在國外與印度人相處，好壞感受各半，有很好的朋友，但大部分都是保持距離為多。

有幾個原因

1. 因為歷史因素，有些印度人不喜歡華人，我的個性是人對我不友善，我也不會靠近對方。

2. 老印很會說話，但我比較喜歡悶聲做事，也就是那種很典型東北亞人的特性，所以頻率不夠合。

還有，我不習慣一堆理由/解釋，沒有就拉倒，不要扯一些有的沒的。

3. 思維還是不同，老印的聰明，超出我的維度。因為我比較一板一眼，所以有些距離。

行筆至此，對比以上的文章，就可以看到我個人的問題在那？以及要學習的地方。

那就是，一板一眼的時代過去了，現在處於一個新舊更替的時代。亂，會是常見，如何在亂中找出秩序就是重點。

更重要的，如何在亂中保持心不亂。

以前華人私底下對老印的一個負評，很會鑽！

但這會是這個時代要具備的能力。

這裡不是鼓勵要狡滑鑽營，而是設法審時度勢，在亂中建立出一個秩序。

這是該文提到的幾個重點

1. 熬得住才能「出眾」，熬不住只能「出局」
2.「專業」加上「管理」１＋１＞２
3. 重點從來不是「語言能力」而是「溝通能力」
4. 集「謙遜」與「強勢專業作風」於一體
5. 適應「混亂」的能力
6. 重視員工，擅長打造共同的價值觀及願景

就我的觀點，這是打天下，還有亂世治天下時代必要性格。

但公司要穩定成長，擴張版圖，這時就需要建立基礎的人，就像美國初期的華盛頓，傑佛遜等人。反而又是另外一種特質的人。

此外，本文提到有關老美重視財務報表一事，這沒有對錯，穩健經營要善用財務報表，但為帳面好看就不足取。

或許，下個10年相信還會看到不同時代領袖的特質。