區塊鏈社交平台最重要的認識是 ... 基於Steem的經驗

這篇文章是我半年多年在Steem上發表的看法，今天來到Matters，我相信這些看法依然能夠對於這裡有所啟發的。有興趣的話請先看文章，文末我會加入一些更新的討論。

original source: https://steemit.com/cn/@deanliu/5dxrz5

Steem自己是歷史上第一個區塊鏈社交平台，存活至今3年多，在中本聰紀元裡，已經是非常長壽了...

甚至，發展至今，社區內在自發發展下，長出了Steem Engine，推動了Steem作為區塊鏈社交平台之基底鏈的新紀元與可能性。_{（官方的SMT很可能也是這樣方向，只是可惜樓梯不太響了，人也還沒下來）}

我認為這個時刻，有必要再重新想一下，到底所謂區塊鏈社交平台，最關鍵的基礎性認識是什麼？

什麼叫做"最關鍵的基礎性認識"呢？

就是類似一句話說出來，你就秒懂這個詞或是這件事情的本質，清晰無比。如果有個東西，讓你說上10分鐘，你都還不能說清楚這東西到底重點是什麼，那麼，有很大的概率，要嘛你不瞭解這東西，要嘛這東西並沒有什麼太大重要性。

Steem過去常常有這樣的問題，用戶們無法很清楚地告訴他們的朋友，Steem是什麼？能幹嘛？多半是囁嚅著區塊鏈社交平台這類，連他自己也說不清楚的大詞組合，鬼打牆似的重複著... 比較好一點是說，Steem能讓你寫東西賺錢！這個好一點，可惜有騙人嫌疑，九成的人來了都賺不了夠明顯超越其時間成本的錢，那麼多離開的人就是明證。

那麼到底是什麼呢？

我認為.... 關於區塊鏈社交平台，最重要的認識就是 ...

這裡不是"一般性的社交"平台，這裡是"商業性社交"平台。

哇！我是寫到這裡才知道我會這樣寫，我自己都很驚嘆，這見解之精闢啊～～～ 哇哈哈哈～～～

是的，很多人都搞錯了。以為這裡是一般性社交平台，殊不知，這件事早已經被以facebook為首的眾多公司給做完了，做到極度競爭了... Steem去湊著熱鬧幹嘛？取代facebook，真是化石級的笑話了...

我認為這個認識，連創辦人Dan (BM)都沒有很精準地抓住。BM早期文章，其實是想創造一個全自由的言論環境，解放全人類的思想自由等等，你去看他早期文章很多在談這些，甚至現在EOS的Voice，可能都還有這種味道在。我現在認為，他當初這樣的想法雖然立意崇高，但是是大有問題的。

說點敏感的，6月初到最近，其實正值一些政治敏感議題之際，中文區卻蠻少人談（有一些我看到了，但不算多），要不就是用英文發。可能有些激進的人就說了，這是自我審查！但我不這麼認為，至少這不是主要因素。可是，這裡的特色不就是"抗審查"嗎？不怕打壓嗎？是的，這裡是。那麼，人們為何害怕發表自己的意見？其實，害怕或許有一些，但最主要是沒必要...

從我上面說的就可以很簡單回答這問題：這裡是"商業性社交"平台。

你在職場上談政治嗎？你跟菜市場裡的販子談言論自由嗎？你跟客戶交流時，是會談你意識到的客戶的政治傾向，還是夸談自己的看法？

這不就結了？"商業"兩字，說明了一切行為。

你要談自己想法，上臉書去談去（當然，關於這議題還能另開文章說呢），Steem上，就是商業，商業社交。

有人要抗議了：我上來發發生活感言，拍攝的照片，吃過的美食，因此有些收入，這能叫商業嗎？

是的，孩子，我曾經跟你一樣懵懂。現在我以即將三年的資深Steem魚告訴你：這，就，是，商，業！

說真的，TT成長日記，誰看啊？_{(當然啦，其實看的還是不是太多，哈哈)} 要不是他是劉美女的兒子... 這樣的東西，上網抓沒百萬也有十萬。

每個人的文章，甚至每一個回覆，都是一項商品。

點讚就是買單。自己買自己單有時比較難看（但不是不能做），社交元素仍在，所以難看還是不好，於是演化成互相買單，或是付費委託專業公司過一手幫自己買單。

精闢，我感覺這些描述是我最近少見的精闢呀～～～

插個話說，為什麼很少人這樣說呢？這答案就在於"商業"跟"社交"在本質上是有一些衝突的，當你說點讚就是買單時，很多人會抗拒這個說法，他認為他是為了喜愛而點讚，為了支持而點讚，因為這樣說，對自我感覺比較良好。社交的商業化，比較是只能做不能說的，說破就會違反了社交的一些基本特性。這一段我點到為止，熟悉世事的老手應該看得懂，但我還沒法說太清楚。

為什麼呢，為什麼Steem應該這樣定位，為什麼要用商業來定位？

再給一個很清楚的答案：區塊鏈。

區塊鏈就是個關於金錢與價值的技術，這是天生的。抗審查也是，但這造成了前面的願景不清楚，阻礙了發展。

而且要注意，商業在前，社交在後。沒有商業，就不要到這個鏈上玩。

上面這一句，比較是說給社區營造者的。用戶則隨便，高興怎麼玩都可以，但能玩出什麼成績，就要注意一下你是否有商業意識了。

所以，從另一個角度來說，社區營造者們，項目發起者們，活動組織者們.... 我的一個忠告是....

所有事情，都要重視商業內涵，做什麼事，都得找出經濟誘因，在這裡才是可長可久而有力量的。

我看過許多有理想的人，充滿犧牲奉獻精神，想做許多事，可惜，沒有配套的商業與價值創造思維，不是人走茶涼，就是小打小鬧...

真的不是你不好，是你要做的事，不適合這裡。要不你就得重新用這裡的邏輯來重新安排你想做的事。

Steem，或是以後基於Steem的社交平台，都無可避免的是商業性的。Business first, then social. 但是在表面說法上，Social only, business or not doesn't matter.

商業與人性，就是這麼精妙幽微，參透它，你將在這裡無往不利。

看完了，有什麼感想嗎，Matters的讚賞人們？我是看到 @高重建 寫的最新答客問，突然想起我這篇文章來，所以帶過來重新曬一下Matters的太陽。我個人對於不夠理解的事物，不太願意給出評論，所以要談Matters跟上面這一篇文章的關係，可能還沒到時候。但我可以分享一下我目前思考的一些點，例如：

• 上面文章所說的敏感議題，Matters根本是主談！因此，我得想想這一塊的"商業"是怎麼運作的
• 其次，這一篇沒提到的另一個Steem教訓是：你不能讓"讚"與"賞"有太直接的連結。我覺得高兄有思考到這一點，要讓讚這件事盡量接近Facebook上的讚，這點我是很欣賞，個人認為是很關鍵很正確的思維。
• 最後，日後我繼續觀察Matters或是Likecoin，一定是會認真看商業模式的運作，這是我認為日後成功與否的關鍵。

歡迎留言大力思想輸入。