從PChome商店街與蝦皮之爭，來談分工or一站式平台到底哪個好？

各位讀者好，近期P家集團和新加坡商SEA集團，因第一季財報曝光，造成熱烈的探討，財務數字面筆者就不多加撰述，由更專業的財經背景和媒體探討，筆者針對市場上雖屬電子商務平台的經營模式來探討，在歷史背景、經營層面不同的情況下，在行動世代中，SEA集團所屬的蝦皮購物採一站式方式，率先搶得市場消費者習性，至於老牌的P家集團雖然採分工式，初期雖在系統介面、政策補貼上及行銷操作上處於劣勢，但在18年第一季財報公布後，陸續有同業針對蝦皮所公布的數字產生質疑，不管從商品數量、APP下載數及一站式和分站式比較，都呈現兩者營運操作模式上的不同。

從C2C起家的蝦皮，在台灣市場開始用補貼運費玩法搶得名氣和大量消費者市場下載，後於18年成立B2C蝦皮購物平台吸引店家進駐，並且大打台灣24小時購物的PChome網家集團，看似一步步的攻城掠地似乎有進展，但在行動APP市場上消費者真的需要嗎？從C2C轉換成B2C的習性上看，似乎消費者在找尋商品多半找尋不到，而24小時運送又諸多區域限制，雖然在新聞發佈上看似逐漸成長攀高，卻不及在經營方針確實並且採分站式的電商平台如：PChome、MOMO購物及Yahoo購物，來的讓消費者找尋商品信心更足夠。