我到底該不該倒社?到底何時該停損了?இ௰இ
「我到底該不該停社?」當你需要問自己這句話時,一定會感到很沉重,代表著你已經在考慮是不是要放下什麼事情,可能是某一場活動的中途停止;可能是考慮結束某一個社團的計畫;可能是考慮要不要中途辭職幹部,甚至是考慮要不要停掉這個社團。
越重大的選擇,越是難以抉擇,究竟是繼續撐一下,說不定撐過了,就海闊天空,但也有可能最後跌入了萬丈深淵,把自己陷入更糟的狀態,那該如何選擇?
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當我接了一年的副社長後,面臨了一個重大的選擇「是否要接下一任的社長?」,當年的狀況只剩下我一個幹部,與幾個我拉進來的朋友,也已經連續幾年都找不到穩定的社員參與社團,其實狀況很不理想,但背後還有指導老師和一些畢業學長姐都希望我接下任社長,畢竟如果我不接,這個社團有很高的機率會倒。
於感性上,我都覺得自己已經做了一年,其實在硬撐一屆好像也不是不可能的任務,還有付出了這麼多心血,連自己都很捨不得放掉這個社團,身邊還是有一群人很期待著我能接下社長,這就是經濟學上所說的「沉默成本」;於理性上,我很明確的知道,自己已經用盡全力做社團一年了,卻沒有任何新的社員進來,有很高的機率再做一年社長,這個狀況並不會得到改善,甚至會拖垮自己的課業與人生,畢竟我在做這一年的副社長中,我其實有九成以上的時間都在經營社團、辦活動,想辦法找到新的方法,解決招不到社員的問題,幾乎都沒有自己的個人時間了,更不用提準備課業的時間了。
這個「要不要接下一任社長」的決定,我思考了一個多月,這過程中就是自己的感性與理性在打架,最後我決定該停損了,經營了一年的副社長都沒有改善的情況,即便感性上想接,但也必須看到客觀理性層面上的「招不到社員」的事實,我不怪罪社團的任何人,畢竟沒有人想要停社,只是過去學長姐一連串的選擇,以及學校社團環境的變遷,導致最終的這個結果,因此我做出了停損,選擇放下自己的執念,痛心地選擇了「不接下任社長」,這段短短的文字看似輕描淡寫,但事實上我當年花了兩個月考慮這個問題,問了身邊無數的人,有的人希望我接,也有的人不希望我接,最終我才下了這個超級艱難的選擇。
當年的那些糾結與痛苦,如同身陷萬丈深淵一般,就像是尼采所說的:「當你遠遠凝視深淵時,深淵也在凝視你!」
上面是我當年在針對「要不要接下任社長」時,回憶當年內心的糾葛所撰寫下的文字,或許你現在也在面臨類似的狀況,或許是比這個問題更嚴重,絕對沒有人可以告訴你,你到底該做什麼選擇會比較好?我可以提供以下幾個我自己的想法,讓你透過這些想法,反思看看自己會想要做什麼樣的選擇?
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在問自己這幾個問題前,先讓自己好好的沉澱一下,找個可以讓自己放鬆且感到安全的地方,問自己以下這幾個問題,並可以找個東西把自己的回答記錄下來。(以下的社團這個名詞全部可以代替成你現在遇到的困境,例如活動幹部、社團幹部、男女朋友的交往…)
- 你為這個社團/活動付出了多少,有得到什麼嗎?
- 你為這個社團/活動付出了多少,有因此失去了什麼嗎?
- 你會後悔參與這個社團嗎?如果會,是什麼原因?不會又是什麼原因?
- 有什麼原因,使你不願意放棄嗎?
- 有什麼原因,使你現在想要放棄?
- 你會希望十年後的自己是個什麼樣的人?若是想不到那麼遠,半年後或一年後的自己,你會希望自己成為什麼樣的人?那你現在做的這個決定,是否還是走在那條道路上?
- 現實一點的問題:你參與這個社團,是否因此讓課業被當?自己能接受嗎?
- 這個社團或活動若是沒有你,會有什麼不一樣的地方嗎?
- 做哪個選擇,會讓未來一年、五年或十年後的自己,不會感到後悔?
- 你感覺,哪個選擇比較適合自己?
上面這幾個問題,可以提供給你參考,若你遇到重大的選擇時,不曉得該怎麼決定,到底該接受或放下?但其實…當你開始有想要放下時的想法,也意味著這件事情狀況越來越糟了,或許現在可以繼續做,但一定要設一個「具體的停損點」(像是課業被當掉等),當到達停損點時,不論感性上有多不捨,或是有多少人希望你繼續做,都要毅然決然的拒絕,甚至是撕破臉,畢竟我們都不希望等憾事發生時,才在後悔自己怎麼沒有當初早一點拒絕與放下。
斷捨離、放下與拒絕真的很難,甚至會因此傷害身邊重視的人,但若一昧的迎合,最後受到最嚴重傷害的人,不會是別人,只有你自己,千萬不要讓選擇權落到別人手裡,你擁有決定權的!
希望不論做任何選擇,都是當下最適合的選擇,並讓你我都能在未來不會對這個選擇感到後悔,這樣就好了!
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